供應商信息維護與管理

新益為精益生產咨詢公司概述：時至今日，一家大型制造企業的供應商可能多達數百家，涉及的零件或物料甚至數以千計；即使是中小企業，其長期累積下的物料供應數據，也包含極多信息。如此龐大的信息量，也對企業的供應商全面管理帶來了挑戰。

精益供應鏈管理之采購需求要素

新益為精益生產咨詢公司概述：大多數企業采購戰略的核心就是物美價廉，更有甚者則將之總結為多快好省。物美價廉、多快好省，無疑是采購戰略的美好前景，但這種前景也只能存在于理論中，如果執著于這樣的采購戰略，供應商開發亂象也將不可避免。

供應商開發流程及原則

新益為精益生產咨詢公司概述：隨著市場狀況的不斷變化，供應環境也隨之改變，此時，企業也必須在供應環境分析中，調整全面采購成本管理策略，從而增強企業采購的適應性，確保采購戰略決策的正確性，繼而提升企業市場競爭力。

供應環境分析

新益為精益生產咨詢公司概述：隨著市場狀況的不斷變化，供應環境也隨之改變，此時，企業也必須在供應環境分析中，調整全面采購成本管理策略，從而增強企業采購的適應性，確保采購戰略決策的正確性，繼而提升企業市場競爭力。

產品工藝與標準化

新益為精益生產咨詢公司概述：對一個企業來說，標準化工作是企業管理的重要課題。在標準化下，憑借更少的設計經費，企業能夠獲得更好的管理效益和更大的經濟效益。隨著全球高新技術的迅猛發展，標準化的作用也日益突出，尤其是產品工藝更是如此。

全面采購成本管理之需求識別

新益為精益生產咨詢公司概述：JIT準時采購發揮作用的重點就是將庫存和浪費最小化，而要實現這一點，除了物料采購與消耗同步進行之外，關鍵就是客戶需求識別。只有對每份訂單進行確認，才能在采購時做到有的放矢