如何做好供應商績效管理

新益為精益生產咨詢公司概述：很多企業對供應商關系管理的認知，就是供應商績效管理。確實，供應商績效管理是供應商關系管理的重要組成部分，但在供應商績效管理實踐中，很多企業都會產生這樣的疑惑——為什么供應商管理績效不滿意？

供應商認證措施

新益為精益生產咨詢公司概述：在供應商全面管理中,供應商的選擇直接關系到企業的成本與利潤。尤其是市場競爭日益激烈、采購日益標準化的今天，長久、緊密的伙伴關系，也顯得更加重要。

供應商SWOT分析

新益為精益生產咨詢公司概述：SWOT分析是一種用于評估組織總體形態的戰略工具，也是EMBA和MBA等主流商管教育的推薦工具。在供應商關系管理中，企業同樣要熟練運用SWOT分析工具。

供應商關系管理誤區

新益為精益生產咨詢公司概述：供應商管理是指對供應商的開發、評估、篩選、績效以及關系管理等綜合性工作，在現代供應鏈管理中，供應商資源是企業戰略資源，從這個意義上說它是采購戰略的重要內容。

供應商質量持續改善策略

新益為精益生產咨詢公司概述：在六西格瑪管理中有一個重要的概念：“你設立什么樣的指標，就得到什么。”建立合理的指標體系，來引導個人和組織的行為，達到預期的目標，是目標管理的基本出發點，貫穿現代管理的每個環節，也適用于供應商管理。

供應商品質管理技巧

新益為精益生產咨詢公司概述：供應商質量管理的核心就是對供應商品質的管理，也是因此，SQE的重要性不斷凸顯。然而，在很多企業，尤其是中小企業，卻不會投入大量成本引進或培養專業的SQE人才，此時，企業又改如何進行品質管理呢？