新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟全球化浪潮席卷，面對復(fù)雜多變的市場需求，企業(yè)必須要把握市場發(fā)展形勢，抓緊機遇，迎接挑戰(zhàn)。生產(chǎn)車間作為產(chǎn)品加工的場地，實施車間精益生產(chǎn)管理，對于企業(yè)生產(chǎn)效益的提高具有重要影響。

車間精益生產(chǎn)管理

為了保障精益生產(chǎn)管理在車間落到實地，企業(yè)應(yīng)該準確掌握以下的幾個關(guān)鍵點。

一、管理者理念轉(zhuǎn)變

精益生產(chǎn)是對傳統(tǒng)營運管理理念的重大突破。傳統(tǒng)的營運管理理念出發(fā)點是基于企業(yè)間的關(guān)系，但沒有形成供應(yīng)鏈的合作關(guān)系，強調(diào)每個企業(yè)以法人或準法人的核算單元為邊界，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理和資源配置，對相關(guān)企業(yè)無論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷商，則視為利益競爭對手。而精益生產(chǎn)常常以產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)工序為結(jié)點，組織密切相關(guān)的企業(yè)形成供應(yīng)鏈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，一方面降低業(yè)務(wù)活動協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應(yīng)，以企業(yè)整個營運系統(tǒng)甚至是行業(yè)供應(yīng)鏈為優(yōu)化目標。要實現(xiàn)這種理念的轉(zhuǎn)變，對中小企業(yè)管理者來說是一個頗為巨大的挑戰(zhàn)。雖然商業(yè)模式或盈利模式方面并沒有改變，但對高層管理者來說，其管理思路、管理方法、管理事項的側(cè)重點甚至是管理權(quán)限都面臨新的調(diào)整，需要巨大的勇氣和良好的心態(tài)，要善于學(xué)習(xí)，要敢于揚棄。

二、建立優(yōu)良企業(yè)文化

雖然精益生產(chǎn)的管理方法與工具并不是深奧難懂的東西，其基礎(chǔ)是傳統(tǒng)的工業(yè)工程方法工具，基于作業(yè)研究、時間研究和動作研究等，與企業(yè)實際工作密切關(guān)聯(lián)，對每一個員工來說都是形象具體的。但是對員工來說，工作行為習(xí)慣和細節(jié)上的改變還是挺大的，對其工作方式影響還是深遠的，比如日事清的生產(chǎn)管理模塊，明確各生產(chǎn)部門的工作標準。

精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用需要貫徹在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的流程再造上，新流程的規(guī)劃設(shè)計與實踐、甚至再創(chuàng)新，背后的關(guān)鍵因素是人，人的思維模式?jīng)Q定了新流程的設(shè)計品質(zhì)、導(dǎo)入的接受程度以及后續(xù)的執(zhí)行成效與再創(chuàng)新。因此，企業(yè)精益生產(chǎn)方式的推行實施工作應(yīng)建立在一個良好的企業(yè)文化及價值觀之上，這樣才能看到精益生產(chǎn)產(chǎn)生的戲劇性改善，企業(yè)才能持續(xù)進行各項流程再造與改善。若沒有良好的企業(yè)文化，則推行實施非常容易失敗，即使暫時成功，也會因為不受組織成員的認同而無法維持。

三、正確運用工具和方法

精益生產(chǎn)的方法體系概括起來為一大基礎(chǔ)兩大支柱。

一大基礎(chǔ)：確保流程與人員的穩(wěn)定性，通過建立制度化的流程來確保關(guān)鍵問題的解決，通過建立流程業(yè)績管理以溝通質(zhì)量績效來促進質(zhì)量改進，通過建立強有力的營運組織來確保管理的連貫性，具體的工作方法包括現(xiàn)場管理（5S）、目視管理、流程績效管理、營運組織管理、持續(xù)改善管理、技能培訓(xùn)管理等。

兩大支柱：準時化和自動化。

四、建立合適激勵機制

企業(yè)應(yīng)努力在激勵因素方面下功夫，使工作內(nèi)容豐富化，使員工體驗到工作是有意義、有價值的，這樣員工就會有很強的工作動機；也要使員工體驗到個人工作結(jié)果所負的責(zé)任，從而提高工作績效和產(chǎn)品質(zhì)量。