近日，四川某新材料科技公司精益現場管理項目第十期輔導工作順利完成。本期輔導重點圍繞自主運營能力鞏固、現場改善深化及精益人才培養展開，整體推進有序，成效顯著。
　　
　　自主運營持續推進，任務完成率穩步提升
　　
　　截至目前，項目自主運營任務平均完成率達96.6%，表明企業已逐步建立起良好的自主管理機制。推進辦及各團隊在執行力、協作效率方面表現積極，自主運營能力持續增強。

　　
　　
　　
　　精益專項培訓

　　
　　改善問題數量穩步增長，團隊參與熱情高漲
　　
　　在改善問題點方面，項目啟動至2026年2月，累計發現并記錄改善問題點數百項，涵蓋效率、成本、品質、安全、三定、目視化、設備維持等多個維度。2026年2月當月共記錄改善問題117項，顯示出各團隊在問題識別與整改方面的持續投入。
　　
　　團隊評價方面，14個精益團隊中，多個隊伍在培訓積分、群友改善、工作達成、參與度等方面表現優異。其中，“精益實踐者隊”“精益潤色隊”等團隊總分靠前，展現出較強的執行力和改善意識。各團隊持續開展“2+1”照片稽核、班前會標準化、區域維持基準執行等工作，現場管理更加規范有序。
　　
　　本期輔導重點突出，多項成果落地
　　
　　本期輔導圍繞多個關鍵任務展開，取得階段性成果：
　　
　　1.手冊編制初稿完成：除亮點手冊外，其他手冊初稿基本完成，已進入排版印刷溝通階段；
　　
　　2.全區域維持基準書實施：各區域已按基準書開展維持管理，現場執行到位；
　　
　　3.項目實施目標梳理：與項目章程對比，總體達成率達95%，僅可視看板因溝通評估暫未實施；
　　
　　4.精益管理知識競賽題庫建成：累計整理6S、TPM、企業文化等題庫650余題，為后續競賽打下基礎；
　　
　　5.銷售部精益專項培訓：開展“以客戶為中心”的精益管理培訓，推動精益理念向業務前端延伸；
　　
　　6.三現地圖優秀作品評選：液體車間及輔助車間選手分獲前三名，展現一線員工的專業能力和改善思維。

　　
　　
　　
　　三現地圖優秀作品

　　
　　團隊亮點頻現，改善文化深入人心
　　
　　本期輔導中，多個區域涌現出優秀改善案例。品管、研發及維修室、液體成品倉劃線及目視導視、局部定置定位等現場，均展現出高水平的標準化與目視化管理成效。員工參與度不斷提升，改善氛圍日益濃厚。各團隊正以高度的責任感和執行力，推動精益管理從“要我做”向“我要做”轉變。

　　
　　
　　
　　改善案例展示

　　
　　公司通過持續的精益現場管理推進，不僅提升了現場管理水平，更培養了一支具備自主改善能力的團隊。未來，企業將繼續深化精益理念，推動管理創新與文化建設協同發展，為高質量發展注入持久動力。