庫存管理其實就跟吃飯一樣

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：許多看似不相關的兩個事物，可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理?；蛟S有人認為把這兩件“風馬牛不相及”的事放到一起類比，有點荒誕。

極具“殺傷力”的供應商現(xiàn)場審核流程

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：有經(jīng)驗的審核員是在與客戶接觸的那一刻，就進入了審核狀態(tài)。比如：去機場或火車站接你的司機，就是你的信息來源，聊天是最好的審核方式。企業(yè)的生意好壞、工人招聘的難度、管理層的變動等，司機天天接來送往，本身就是個情報站，從他們嘴里可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。

發(fā)現(xiàn)良策的能力是干部具備的第二種能力

新益為5S咨詢公司概述：干部應具備的第二種能力，乃是“發(fā)現(xiàn)良策的能力”。當你已經(jīng)把握住問題，確定了達成的目標之后，緊接著要想的，便是用什么方法去發(fā)現(xiàn)它。如果只有目標而沒有良好的的達成方法，那么目標雖在眼前，卻是可望而不可即的，一切的希望只是畫餅而已。干部要提高發(fā)現(xiàn)良策的能力可以從如下九個方面進行：

倉庫管理這樣優(yōu)化，讓效率事半功倍！

新益為5S咨詢公司概述：有一種說法認為，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但是在倉庫管理中，事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)都是不可或缺的，相輔相成，讓倉庫管理體系更加完整，成為一個閉環(huán)系統(tǒng)。

目標指向力是干部具備的第一種能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：對所有的干部而言，最需要的第一種能力，是所謂的“目標指向力”。

深度剖析：為什么作業(yè)指導書形同虛設？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：管理者常常面對這些問題——員工不按作業(yè)指導書執(zhí)行；設備點檢表漏點檢；5S執(zhí)行不到位。此類問題頻繁被稽核，客戶稽核，體系審核、IPQC稽核、班長定時清查，每次稽核總能找到一兩條。