如何將基層管理簡單化

新益為精益生產咨詢公司概述：我們把管理分成兩個層面，中高層負責戰略和管理的方向把控，基層負責日常的管理落地。那么，一個合格的基層管理者是如何管理問題的？

傳達能力是干部具備的第四種能力

新益為精益生產咨詢公司概述：干部共同需要的第四種能力是傳達的能力，這是指廣義的思想交換能力（Communication）而言。這種能力可以分為對周圍人的“影響能力”和“連絡能力”兩面。

質量管理常用的27種手法整理大全

新益為5S咨詢公司概述：質量管理已成為一門新興的學科，具有很強的綜合性和實用性。它應用了管理學、技術、數學等各門學科的成就和方法。這里整理出質量管理常用的27種手法供大家參考。

組織能力是干部具備的第三種能力

新益為精益生產咨詢公司概述：目標決定了，如何達成這個目標，也大致有了眉目，身為干部者，其次就要考慮兩個問題：讓誰去做－選擇人的能力；怎樣使所選出的人賣力去做－制造工作環境的能力。干部應具備的第三要素，就是把上述的兩點合并成的“組織能力”。組織力有兩種意義：其一、是派人選的能力，其二、是造成良好的工作環境，使部屬能專心工作的能力。

當改善＞維持，才是真正的現場管理

新益為5S咨詢公司概述：現場管理的范圍實在是太大了，只要是發生現場、制造現場、施工現場都叫現場，而我們這里指的是制造業的制造現場，也叫生產現場，現場管理在這里也稱之為工廠管理。它所管轄的范圍是指一切為產品制造服務的工作現場，包含倉庫、生產車間、辦公室、人事、后勤等一切以4M1E（人員、機器設備（設施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工藝流程、匯報流程、指導書、改善方法）、環境（工作環境、人文環境等）為對象的管理活動。簡單地說：管理=維持+改善的活動過程。即維持優良傳統，改善現有的問題及防止問題的發生。

班組長要學會與成員“拉家常

新益為5S咨詢公司概述：很多班組長與成員相處的時候，不是太低調就是太高調，總是找不到一個舒適的相處方式，想與班組成員相處的融洽，就先得了解班組成員的狀態，如何了解呢？可以先從跟班組成員“拉家常”開始。