優(yōu)秀班組長修煉秘訣

新益為5S咨詢公司概述：車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。那么如何才能成為一名合格的班組長呢？

質(zhì)量管理9個階段，你在哪一段？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在企業(yè)管理的道路上，因為經(jīng)營環(huán)境的不同，企業(yè)資源的多變性，使企業(yè)管理一定會出現(xiàn)許許多多的問題，這是正常現(xiàn)象。這也是“為什么我們總是質(zhì)量問題不斷”的根源。

安全教育大講堂

新益為5S咨詢公司概述：年初就要強調(diào)六個字“安全、安全、安全”。如果說復(fù)雜的安全手冊讓人看不下去，更記不住。那今天的這篇文章，希望能提高您的安全風險意識。

解決質(zhì)量問題，從規(guī)范和優(yōu)化員工動作開始

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：工廠品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？當然不是，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)恕Ｒ磺械纳a(chǎn)質(zhì)量問題，說白了都是人的問題！

如何高效開晨會？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在日常管理中，為什么有些團隊一盤散沙，相互間推諉扯皮，整天混天撩日卻又牢騷滿腹，不僅指令無法有效貫徹，拿主管也不當回事，業(yè)績更無從談起。

讓管理者發(fā)揮最大價值的5個忠告

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：很多管理者，經(jīng)常會陷入一個處理每天瑣事的怪圈里，主要的原因就是管理者自身不夠有成效。管理者的成效決定著一個組織的成效，所以在企業(yè)中，每一個管理