5S咨詢公司概述：隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一股新潮流。5S管理廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理。但是有的企業(yè)卻推不動5S管理，5S管理推行失敗的原因到底是什么？

企業(yè)5S管理

一、咨詢培訓(xùn)時間短，5S管理觀念未深入貫徹

這種運(yùn)動式的作風(fēng)本身就是與5S管理的精神本質(zhì)相悖的。5S管理的最后一個S是素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)員工把前面4個S化為潛意識和習(xí)慣而堅(jiān)持下去，而意識和習(xí)慣顯然不是三個月到半年的時間能夠形成的。

二、妄圖靠低勞動力成本來維持企業(yè)總的低成本。

由于中國擁有豐富的低成本勞動力，中國的企業(yè)可以籍此維持一定的利潤率水平，致使企業(yè)主們?nèi)狈钠渌澜档统杀镜膭恿Α?/p>

三、中國大部分員工缺乏忠誠、奉獻(xiàn)和責(zé)任意識

中國1978年末的改革開放和1992年確定的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的走向使國民壓抑已久的情緒突然釋放，但是卻走過了頭，忠誠、奉獻(xiàn)、責(zé)任心等意識幾乎消失殆盡。

四、企業(yè)領(lǐng)袖缺乏世界一流產(chǎn)品和服務(wù)的堅(jiān)決態(tài)度

企業(yè)領(lǐng)袖近視有兩方面的含義：一是指他們看不到立竿見影的經(jīng)濟(jì)效益，反而遭到員工們的抱怨和抵制，于是認(rèn)為5S管理不適合自己的企業(yè)：二是指只顧眼前有利潤可賺，而沒有看到長遠(yuǎn)而言企業(yè)惟有靠優(yōu)異的質(zhì)量和低價格才能與其他企業(yè)競爭。

五、與日本相比，豐富的資源導(dǎo)致員工缺乏節(jié)約的行為

企業(yè)總是傾向于以最容易盈利的方式經(jīng)營，當(dāng)企業(yè)能夠以較低的成本獲取各種資源時，它就沒有動力和積極性厲行節(jié)約消除浪費(fèi)。

六、中國企業(yè)缺乏尊重人、關(guān)心人和信任人的企業(yè)文化。

加上合同用工制度致使員工缺乏以廠為家的精神。雖然國企仍有終身雇傭制之實(shí)，但國企所有者缺位的產(chǎn)權(quán)缺陷使其失去作用。

5S管理不是企業(yè)的一種階段性目標(biāo)，而是永久性的企業(yè)全體員工行為方式。所以不能也不應(yīng)該指望幾個月做好5S管理，然后撒手不管，而應(yīng)把它作為與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動密不可分的一部分，要把它融入到企業(yè)全體員工的日常行為當(dāng)中去，直至演變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣并形成企業(yè)文化。也就是說，不是企業(yè)“S”越多，企業(yè)水平就越高！根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的人加上節(jié)約，形成7S，有的企業(yè)加上學(xué)習(xí)，形成8S……有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，

企業(yè)做好5S管理就夠了，在執(zhí)行的時候3S就夠了，別再搞這么多無聊的S了，不要浪費(fèi)那么多時間與精力，還是踏踏實(shí)實(shí)的搞好最基礎(chǔ)的5S管理。