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決戰(zhàn)在市場,決勝在現(xiàn)場,面對制造型大多企業(yè)的現(xiàn)場管理者能力不足,現(xiàn)場管理難等問題,新益為|精益實訓基地在本月17至18日舉辦了本年的第三期精益現(xiàn)場—從理念到實踐實訓營,為企業(yè)解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題出謀劃策。

2020年9月15日,某卷煙廠物流精益6S現(xiàn)場管理啟動大會正式召開。全體員工積極響應(yīng)公司領(lǐng)導號召,以熱情飽滿的姿態(tài),迎接現(xiàn)場改善工作。

2020年9月7日-9月12日,持續(xù)一周的“一周一標桿”精益現(xiàn)場管理項目推進在共同努力之下圓滿完成。

2020年9月7日,某鐵路公司機輛分公司精益6S項目第10期輔導正式開啟,此次為期5天的輔導將以公司級6S檢查、現(xiàn)場改善、員工培訓為主題展開輔導工作。

2020年9月7日,某公交公司保修廠第二期拓展區(qū)標準化管理項目正式啟動。本次拓展區(qū)域有行車二車間、質(zhì)檢車間、倉庫、機務(wù)處、中修車間以及高保二樓區(qū)域。為進一步實行全面標準化管理踏出了堅實而有力的步伐。

為提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率,打造企業(yè)核心競爭力。2020年9月7日14:00,四川某電機企業(yè)有限公司精益現(xiàn)場管理項目啟動大會于行政大樓三樓會議室召開。公司劉總經(jīng)理、工會周主席、人事宋總監(jiān)等各層領(lǐng)導員工及新益為顧問團隊參與了此次會議。