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四川是西南制造業(yè)大省,電子信息、裝備制造、食品飲料、能源化工、先進(jìn)材料五大支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)顯著,成都、綿陽、德陽、宜賓、樂山等工業(yè)城市聚集了大量制造工廠。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來越多的四川工廠希望通過7S管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)升級(jí)、降本增效、合規(guī)經(jīng)營(yíng),而駐廠輔導(dǎo)作為7S管理落地最有效的服務(wù)模式,能幫助工廠真正實(shí)現(xiàn)方案落地、成果固化,避免紙上談兵。
深耕西南制造業(yè)16年+的新益為,是四川地區(qū)領(lǐng)先的7S管理咨詢服務(wù)商,總部位于重慶兩江新區(qū),在四川設(shè)有專屬服務(wù)團(tuán)隊(duì),累計(jì)為四川進(jìn)源機(jī)械、四川雅安西南水泥、四川某新材料科技公司、四川某電氣設(shè)備公司等上百家四川本土工廠提供了7S管理升級(jí)駐廠服務(wù),覆蓋電子信息、裝備制造、新材料、化工、食品等多個(gè)行業(yè),是四川工廠7S管理升級(jí)的專業(yè)合作伙伴。
針對(duì)四川工廠的生產(chǎn)特性與管理需求,新益為打造了專屬的7S管理升級(jí)駐廠服務(wù)體系,核心圍繞四大維度,幫助工廠實(shí)現(xiàn)7S管理全面落地、長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng):
一是駐廠前深度診斷,定制專屬升級(jí)方案。駐廠服務(wù)啟動(dòng)前,新益為會(huì)安排資深顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐四川工廠,開展3-7天的全場(chǎng)景深度診斷,深入生產(chǎn)一線,全面摸清工廠的行業(yè)特性、生產(chǎn)模式、管理基礎(chǔ)、核心痛點(diǎn)與改善目標(biāo),精準(zhǔn)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全隱患、效率瓶頸、浪費(fèi)環(huán)節(jié),最終輸出完整的診斷報(bào)告與分階段駐廠輔導(dǎo)計(jì)劃,確保7S管理升級(jí)方案完全貼合工廠實(shí)際,拒絕通用模板。
二是T+C周靈活駐廠模式,手把手帶教落地。針對(duì)四川工廠的生產(chǎn)節(jié)奏、訂單特性,新益為采用行業(yè)主流的T+C周駐廠輔導(dǎo)模式(一周駐廠輔導(dǎo)+三周自主作業(yè)),也可根據(jù)工廠需求定制全日制駐廠、階段性駐廠等靈活服務(wù)模式。駐廠期間,顧問團(tuán)隊(duì)全程扎根生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),通過“示范-帶教-實(shí)操-復(fù)盤-優(yōu)化”的閉環(huán)模式,手把手帶著工廠團(tuán)隊(duì)打造樣板區(qū)域、優(yōu)化作業(yè)流程、落實(shí)安全管控、建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)解決推進(jìn)過程中的各類問題,確保每一項(xiàng)改善動(dòng)作都落地見效,讓工廠團(tuán)隊(duì)在實(shí)操中掌握7S管理的核心方法。
三是全流程駐廠輔導(dǎo),實(shí)現(xiàn)工廠全面升級(jí)。新益為的駐廠服務(wù)絕非簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)整改,而是覆蓋7S管理全模塊、全流程的系統(tǒng)性升級(jí)。駐廠輔導(dǎo)內(nèi)容涵蓋:現(xiàn)場(chǎng)整理整頓與定置管理、全場(chǎng)景目視化體系設(shè)計(jì)與落地、安全生產(chǎn)分級(jí)管控、設(shè)備TPM自主保全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOP體系搭建、倉儲(chǔ)物流優(yōu)化、五星班組建設(shè)、全員改善文化培育等,幫助工廠實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境到管理體系、從效率提升到人才培育的全方位升級(jí),真正發(fā)揮7S管理的核心價(jià)值。
四是長(zhǎng)效機(jī)制搭建,實(shí)現(xiàn)自主持續(xù)改善。駐廠服務(wù)的核心目標(biāo),是讓工廠在顧問離開后,依然能自主推進(jìn)7S管理、持續(xù)優(yōu)化升級(jí)。新益為在駐廠輔導(dǎo)過程中,會(huì)為工廠搭建標(biāo)準(zhǔn)化的7S執(zhí)行體系、閉環(huán)的巡檢考核機(jī)制、全員改善提案體系,同時(shí)通過分層級(jí)系統(tǒng)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)帶教,為工廠培養(yǎng)內(nèi)部的7S推進(jìn)骨干團(tuán)隊(duì)。駐廠服務(wù)結(jié)束后,還會(huì)提供1-3年免費(fèi)回訪服務(wù)、遠(yuǎn)程技術(shù)支持,持續(xù)為四川工廠的7S管理升級(jí)保駕護(hù)航,徹底避免效果回潮。
基于四川地區(qū)上百家工廠的實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù),通過新益為7S管理升級(jí)駐廠服務(wù),工廠平均實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)空間提升20%,生產(chǎn)效率提升20%以上,產(chǎn)品不良率下降35%,安全隱患整改率達(dá)98%以上,用可量化的改善成果,贏得了四川本土工廠的廣泛認(rèn)可。
新益為咨詢服務(wù)網(wǎng)址:http://www.fp304.com/
咨詢熱線:191-1276-9024
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等