TPM管理咨詢作用及目標？新益為TPM管理咨詢公司概述：眾所周知，TPM管理是日本發(fā)明的管理方法之一，TPM管理咨詢的含義是全員生產(chǎn)維修，所以TPM管理的重點是全員參與和生產(chǎn)維修。很多企業(yè)都選擇開展TPM管理咨詢以優(yōu)化設(shè)備性能，那么TPM管理咨詢的作用和目標是什么？

一、TPM管理咨詢的作用

1、TPM管理咨詢降低設(shè)備閑置時間

生產(chǎn)計劃依賴訂單，庫存是萬惡之源。企業(yè)根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃，如何獲得更多的訂單？針對現(xiàn)代市場的個性化需求，少批量、多品種、短交貨期的訂單接受能力決定著企業(yè)的訂單數(shù)量，最終反映在企業(yè)OEE數(shù)據(jù)中。OEE值越高，表示企業(yè)接受訂單的能力越強。

TPM管理咨詢

2、TPM管理咨詢降低設(shè)備空閑時間

應欠料和生產(chǎn)不平穩(wěn)會造成設(shè)備空閑，要降低設(shè)備空閑，好的做法可以參照豐田模式的：依照標準作業(yè)（標準手持、標準走動、標準時間）生產(chǎn)、平準化生產(chǎn)（合理分配工藝），一個流生產(chǎn)；

3、TPM管理咨詢降低故障時間，故障維修設(shè)備管理的核心，降低故障時間，從三方面入手：一是加強自主保全，使員工正確的操作設(shè)備，正確的維護設(shè)備；二是加強維修隊伍的專業(yè)保全，提高故障響應時間和故障處理時間；三是建立潤滑、點檢預防機制，使設(shè)備故障防患于未然。

4、TPM管理咨詢降低調(diào)整時間，做好工裝、模具的管理，運用總成件等方式，降低換模、換線時間。

5、TPM管理咨詢降低損度損失時間，TPM通過對設(shè)備定期檢修，局部改善降低損失時間，并制定標準作業(yè)工藝，對員工加強技能培訓，保證每個人都按標準時間生產(chǎn)產(chǎn)品。

6、TPM管理咨詢降低不良品生產(chǎn)及返修良品的生產(chǎn)，通過對設(shè)備進行品質(zhì)改良，杜絕非設(shè)備原因造成設(shè)備不良品。當出現(xiàn)返修時，返修時間會造成性能開動率偏低于真實值，在生產(chǎn)中應用直通率和返修率進行控制考核！

二、TTPM管理咨詢的目標

TPM管理咨詢追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化（總合的效率化）的企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)為目標。

1、消除故障和損失；

2、追求零不良、零災害、零故障；

3、減少停機時間，嚴守交貨期；

4、穩(wěn)定性能，確保質(zhì)量；

5、提高效率，降低成本；

6、提高技能，確保安全。

關(guān)于TPM管理咨詢的作用和目標，我只介紹了這么多，企業(yè)開展TPM管理咨詢是設(shè)備管理工作的正確選擇，也是減少企業(yè)浪費的最佳途徑。

TPM管理咨詢作用及目標？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！