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實(shí)施TPM個(gè)別改善的意義在哪?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-10-28 瀏覽次數(shù):

    實(shí)施TPM個(gè)別改善的意義在哪?新益為TPM咨詢公司概述:TPM的8個(gè)支柱中,每個(gè)支柱都是個(gè)別的改善。為什么要把個(gè)別的改善放在的位置呢?主要基于兩個(gè)方面。

     

    根據(jù)木桶原理,迅速找出企業(yè)短板,給予改進(jìn)。這樣一來,第一小投入,就能產(chǎn)生第一效應(yīng),既能改善現(xiàn)狀,又能給員工一個(gè)好榜樣,為活動(dòng)熱身。

     

    在TPM實(shí)施初期,對(duì)于將來會(huì)產(chǎn)生什么樣的效果還存在疑問,員工和管理層、人與人之間對(duì)TPM的接受程度存在差異。如果選擇推進(jìn)支持TPM的什么或者某個(gè)項(xiàng)目,就可以集中有限的力量給予局部的突破,可以為推動(dòng)者積累經(jīng)驗(yàn),也可以給企業(yè)上下帶來信心。建立了4條TPM自主維護(hù)示范線,開展活動(dòng)4個(gè)月,取得了顯著成效,也取得了進(jìn)一步推廣的經(jīng)驗(yàn)。

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    全面建立TPM機(jī)制,有序展開三個(gè)階段達(dá)標(biāo)活動(dòng)

     

    推進(jìn)TPM的首要工作是全面建立TPM機(jī)制,沒有從上到下的體制保證,無法確保TPM的推進(jìn)效果。

     

    首先,我們建立各級(jí)推進(jìn)體系,成立了公司TPM自主保全推進(jìn)小組,由動(dòng)力部TPM推進(jìn)工程師擔(dān)負(fù)全面推進(jìn)工作。各車間成立車間級(jí)推進(jìn)小組,車間主任擔(dān)任組長(zhǎng),設(shè)備科長(zhǎng)、技術(shù)人員全面參與,確保各級(jí)推進(jìn)工作有人負(fù)責(zé)。我們還發(fā)布公司級(jí)文件,對(duì)TPM自主保全工作劃定管理辦法,制定獎(jiǎng)懲條例,確定5年長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

     

    接下來的工作,選取合適的機(jī)床開展樣板線活動(dòng),目的是培養(yǎng)教練員,樹立樣板機(jī)制。我公司樣板線的選取原則首先必須是重點(diǎn)設(shè)備,并具有代表性;其次是該班組員工素質(zhì)較高,有參與熱情。按我公司具體情況,選取4條示范線,發(fā)布示范線管理辦法,教練員管理辦法,示范線進(jìn)度計(jì)劃。

     

    示范線分三個(gè)階段開展活動(dòng),每個(gè)階段由動(dòng)力部TPM推進(jìn)工程師編制詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃,時(shí)間節(jié)點(diǎn),并在每個(gè)階段活動(dòng)開始時(shí)發(fā)布該階段診斷書。各示范線小組長(zhǎng)由車間設(shè)備管理人員擔(dān)任,成員是班組長(zhǎng)與生產(chǎn)工人,他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)開展活動(dòng)時(shí),體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心與改變現(xiàn)狀的愿望,筆者作為一名TPM推進(jìn)工程師屢受感動(dòng),也激發(fā)了許多拓展TPM的想法。

     

    生長(zhǎng)、成長(zhǎng)、發(fā)展需要營(yíng)養(yǎng),需要耐心。TPM就像一個(gè)孩子,幼稚、年輕,有成熟的成長(zhǎng)過程。正如人的成長(zhǎng)會(huì)經(jīng)歷挫折、教訓(xùn)、失敗、錯(cuò)誤、變化、學(xué)習(xí)、發(fā)展一樣,企業(yè)的形象也要經(jīng)歷曲折的道路,造詣越高,成長(zhǎng)的過程就越曲折艱難。成長(zhǎng)中包含著未來幸福的種子。成長(zhǎng)的過程也是能力擴(kuò)張的過程。TPM不是一個(gè)人。幾代員工堅(jiān)持的TPM體系,與最初的規(guī)范不同,現(xiàn)場(chǎng)的水平也不同,但進(jìn)步卻上了一個(gè)臺(tái)階。事物的成長(zhǎng)遵循成長(zhǎng)曲線的規(guī)律。生長(zhǎng)曲線也稱為西格瑪曲線。生長(zhǎng)過程一般可以分為四個(gè)階段。初期緩慢生長(zhǎng);快速成長(zhǎng);成熟后緩慢生長(zhǎng),第二萎縮和衰退。那么,如何繼續(xù)發(fā)展呢?在成熟后的緩慢成長(zhǎng)時(shí)期,繪制新的成長(zhǎng)曲線,其實(shí)是變革的開始。

     

    實(shí)施TPM個(gè)別改善的意義在哪?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

     

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