你知道倉儲TPM管理的推行效果嗎？新益為TPM咨詢公司概述：TPM的意思是“全員生產(chǎn)保全”，是20世紀(jì)70年代提出的一種全員參與的設(shè)備管理方式。在糧油倉儲管理開展TPM，建立一個全體員工參與的設(shè)備管理活動體系，可以保證設(shè)備設(shè)施性能達(dá)到最優(yōu)，為倉儲工作順利、安全開展提供有力的保障，進(jìn)一步提升倉儲精細(xì)化管理水平。

TPM咨詢

一、“六源”搜索初見成效，現(xiàn)場環(huán)境安全顯著提升

為有效推進(jìn)TPM應(yīng)用，某倉庫全體員工開展“六源”尋源活動。庫長和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)，對倉儲工作現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備工作狀態(tài)、辦公用品等存在的“六源”問題進(jìn)行查找、統(tǒng)計、分析，對存貨工作人員進(jìn)行績效獎勵，提議者在合理的范圍內(nèi)。

每個月，TPM專員都會根據(jù)緊急程度和影響程度對發(fā)現(xiàn)的“源頭”進(jìn)行分類，并制定整改措施。適合班組或個人自行解決的問題，由班組長負(fù)責(zé)解決或親自解決；對于無法解決的班組或個人，TPM的問題將由TPM專員統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同研究解決。

二、現(xiàn)場安全警示標(biāo)志、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化

在進(jìn)行TPM管理之前，現(xiàn)場安裝和懸掛了許多安全警示牌和標(biāo)志，但這些標(biāo)識標(biāo)志大多是員工自己設(shè)計的，沒有系統(tǒng)化，有些標(biāo)志甚至不符合安全管理標(biāo)志和標(biāo)識規(guī)范的要求。

針對這一問題，員工可以將注意力集中在日常工作中容易發(fā)生危險或需要小心的部位，如：上下倉庫屋頂?shù)奶葑印⑤斔驮O(shè)備的重力張緊裝置、進(jìn)出輸油管線方向、不可區(qū)分和關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行過程不上墻等進(jìn)行統(tǒng)計分析。然后，按照安全管理標(biāo)志、標(biāo)識規(guī)范和要求，重新設(shè)計、制作和張貼，懸掛安全警示標(biāo)志或標(biāo)志，在墻上安裝關(guān)鍵操作步驟，劃分人員通道，識別管道流向，使之標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一。在這個過程中，不僅擴(kuò)大了員工的安全知識，而且增強(qiáng)了安全意識。

三、倉庫管理顯著提升

在實(shí)施TPM管理之前，由于機(jī)器、備品、備件、工具等種類繁多，被淘汰、堆積如山，無法很好利用，倉庫內(nèi)人滿為患。倉庫空間及更低查找和使用設(shè)備工具的效率。

實(shí)施TPM管理后，首先對倉庫的功能區(qū)域進(jìn)行了重新劃分，按照功能劃分為谷冷區(qū)、制氮機(jī)區(qū)、螺桿泵區(qū)、叉車區(qū)、裝載車區(qū)、爬升車區(qū)、貨車區(qū)。機(jī)械設(shè)備的類型。存儲區(qū)域根據(jù)設(shè)備的使用頻率安排；

二是對不能重復(fù)利用的廢舊物資，按照直屬倉庫的規(guī)定進(jìn)行整理，交綜合部門統(tǒng)一處理，提高倉庫空間利用率；

第三，設(shè)置日常存儲工具區(qū)。工具涉及的8大類進(jìn)行分類存放，并設(shè)置領(lǐng)用和借用的單獨(dú)記錄，方便工具設(shè)備的查找和追溯；

第四，所有規(guī)劃的小區(qū)域根據(jù)使用頻率用不同顏色的線條進(jìn)行定位，同時在倉庫中設(shè)置臨時區(qū)域，用于暫存科研實(shí)驗(yàn)、維修改造材料，以及所有設(shè)備的方位、放置高度、位置、標(biāo)識均標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一。整個倉庫的有效面積得到了高效利用，大大提高。查找和取回退回設(shè)備的效率。

四、員工素質(zhì)得到提升，作風(fēng)得到加強(qiáng)

經(jīng)過近10個月的TPM管理和實(shí)施，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境得到很大改善，作業(yè)流程進(jìn)一步優(yōu)化，員工工作效率得到提升。為了提高，主人翁意識不斷增強(qiáng)，員工的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平有了很大提高。

隨著TPM的發(fā)展，“六源”問題陸續(xù)被發(fā)現(xiàn)、解決或改進(jìn)，隱患逐漸減少，對于提高倉庫管理水平、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是，隱患不能完全消除，舊的隱患解決了，就有可能發(fā)現(xiàn)新的隱患。這是一個逐步完善的過程。因此，TPM管理是一項(xiàng)需要持續(xù)改進(jìn)的長期工作。

數(shù)據(jù)庫尚處于起步階段，主要圍繞一線人員的集體活動開展5S、“六源”搜索、可視化管理等活動。各類設(shè)備設(shè)施的專業(yè)安保工作尚未落實(shí)到位。因此，計劃使用2約3年，我們將不斷完善倉儲TPM管理體系，在不放松前期工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施專業(yè)保障力量，持續(xù)將TPM管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)倉儲的快速提升。

你知道倉儲TPM管理的推行效果嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。