TPM在實驗室設(shè)備管理中如何應(yīng)用？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理即全員生產(chǎn)維護(hù)理論，通過對基于該理論的設(shè)備管理的主要任務(wù)進(jìn)行闡述，在結(jié)合其管理原則的基礎(chǔ)上，對TPM管理在實驗室設(shè)備管理中的應(yīng)用展開了深入研究。

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一、TPM管理理論概述

全員生產(chǎn)性維護(hù)理論TPM管理以提高設(shè)備綜合利用效率為核心目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防和維護(hù)為主要手段，進(jìn)而包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的企業(yè)全員參與的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理體系。

1、TPM設(shè)備管理的主要任務(wù)TPM管理在設(shè)備管理中的主要任務(wù)是：①降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備維修效率；②全面加強設(shè)備的計劃維護(hù)，促進(jìn)設(shè)備運行達(dá)到最佳經(jīng)濟狀態(tài)；③提高全員基本素質(zhì)，推動設(shè)備管理方式創(chuàng)新。

2、TPM管理原則，TPM管理以“以人員素質(zhì)管理為中心，設(shè)備管理作為內(nèi)部保障”的基本原則。發(fā)生安全事故的設(shè)備，如鋼木試驗臺、落地通風(fēng)柜、破碎設(shè)備等，經(jīng)技術(shù)人員檢查后，如判斷運行存在隱患，需以“設(shè)備先行”，排除設(shè)備隱患后，即可投入生產(chǎn)。

二、TPM管理在實驗室設(shè)備管理中的應(yīng)用與推廣

1、確定實驗室TPM管理機構(gòu)和職責(zé)，TPM實驗室設(shè)備管理機構(gòu)主要由實驗室主任、企業(yè)TPM推進(jìn)委員會和TPM管理宣傳組、設(shè)計組、調(diào)度組和維護(hù)運營組共同組成。在管理方面，實驗室主任主要負(fù)責(zé)TPM管理計劃實施過程中所有人員的工作調(diào)度。

此外，還包括現(xiàn)場指揮、應(yīng)急處置、重大事件決策等；TPM管理推進(jìn)委員會主要由實驗室設(shè)備組成。由生產(chǎn)、技術(shù)維修等部門副主任組成。其主要任務(wù)是討論和研究能夠激發(fā)員工積極性和自覺性的管理方案，帶領(lǐng)各TPM管理小組有計劃地開展工作。

在各執(zhí)行團(tuán)隊方面，TPM管理宣傳組主要負(fù)責(zé)宣傳TPM管理在實驗室設(shè)備管理方面的優(yōu)越性，強調(diào)各設(shè)備管理環(huán)節(jié)的重點，確保設(shè)備管理的正常運行設(shè)計規(guī)則，根據(jù)當(dāng)前實驗室設(shè)備管理的實際情況，為每個TPM管理團(tuán)隊提供可行性高的活動方案，指導(dǎo)團(tuán)隊設(shè)備管理的具體工作，同時協(xié)助TPM管理推進(jìn)委員會在對各組工作的檢查和評價。

TPM管理調(diào)度組主要負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)備管理調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，使材料準(zhǔn)備、實驗實施和事后清潔工作得到有效協(xié)調(diào)，對各項工作進(jìn)行指揮和監(jiān)督。實驗設(shè)備投入，確保好操作組的職責(zé)主要包括崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程的執(zhí)行，以及設(shè)備的日常檢查、清潔和維護(hù)。此外，還負(fù)責(zé)實驗室設(shè)備小故障的排除和處理；對實驗室設(shè)備進(jìn)行檢查，對設(shè)備的運行情況作出事實診斷，以便對設(shè)備進(jìn)行有計劃地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行。

2、確定實驗室開展TPM管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：一是劃分關(guān)鍵實驗設(shè)備，在TPM管理設(shè)計團(tuán)隊的協(xié)助下，TPM管理推進(jìn)委員會對實驗室內(nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行評分和評估，并將其分為A、B、C三個等級，進(jìn)而確定各等級設(shè)備的維護(hù)內(nèi)容，從而實現(xiàn)設(shè)備的分級管理。

二是將設(shè)備抽查納入重點工作，TPM管理操作員對實驗室設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和維修，TPM管理團(tuán)隊對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，確保設(shè)備能夠以“在線更換、離線維護(hù)”的方式為企業(yè)生產(chǎn)而服務(wù)叫再次。在TPM管理推進(jìn)委員會的協(xié)調(diào)下，定期召開設(shè)備維護(hù)和平衡會議，維護(hù)計劃和實施計劃，并下達(dá)，確保計劃的順利實施。

3、TPM管理在設(shè)備管理中的推廣，TPM管理在實驗室設(shè)備管理中的應(yīng)用可以進(jìn)一步推廣到生產(chǎn)企業(yè)的其他設(shè)備管理工作中，以TPM管理推進(jìn)委員會、車間主任、運營組、設(shè)計組、維修組、宣傳組為基礎(chǔ)，進(jìn)行車間生產(chǎn)設(shè)備管理，以鋼廠實際生產(chǎn)情況為基礎(chǔ)的TPM管理車間設(shè)備管理方案得到貫徹落實，已大大提高了鋼廠的設(shè)備管理效率和生產(chǎn)效率。

TPM在實驗室設(shè)備管理中如何應(yīng)用？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。