新益為TPM咨詢公司概述：在現在的市場中，TPM逐漸顯露出了其不可替代的優勢，它作為一種先進的設備管理模式，已成為現代企業設備管理中不可缺少的重要組成部分。

TPM咨詢

一、企業設備管理現狀

由于我國工業化比國外企業晚，起步較晚。一些國有企業雖然生產規模大，員工多，但由于人員流動性大，技術工人少，理論欠缺。在指導和實踐的支持下，企業設備管理模式仍停留在粗放型管理模式。為了面對市場競爭，設備沒有得到有效的維護，而只是進行文本性的維護措施。隨之而來的設備老化、持續的工傷、產品質量不合格給公司的發展造成了巨大的障礙。由此產生的具體問題如下。

1、落后管理模式

落后的設備管理模式會導致企業生產力的下降。雖然很多企業使用世界領先的設備，但設備管理模式落后，組織部門的職責不明確。軟件和硬件嚴重影響企業的生產力，阻礙企業實現長期戰略目標。

2、設備防護意識差

目前，企業設備管理仍處于被動管理模式，仍依賴企業內少數維修人員。操作人員設備防護意識差，只盡量使用設備，維修意識和防護意識沒有提高。全員缺乏自我管理意識和設備管理觀念。這樣，生產和設備部門之間的協調往往會導致協調性差，生產設備的狀態得不到保證。

3、設備使用超載

企業一味追求高產量，導致企業設備24小時運轉。設備不僅缺乏維護保養，而且經常出現故障。這種程度的維護會增加設備的故障率，生產效率會逐漸下降。

二、TPM管理在企業中的應用

近年來，中國企業開始注重引進先進的管理方法。許多企業都開展了TPM活動，目標是提高生產力，成為具有競爭力的世界500強企業。TPM活動內容由人才培養、自主管理、學科提升、專業保持、初期提升、業務提升、安全管理提升、質量保持等八項內容組成。

1、完善現場，進行5S管理

5S管理是TPM的基礎。所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養。5S管理是TPM的重要支柱。通過這五個環節，可以提高現場的人員、設備和材料。有效管理生產要素。生產環境的改善，將使設備避免很多隱患。

2、以站點為中心的自我管理

所謂自我管理，主體是現場設備的操作者。操作人員通過經驗和感官對設備進行相關檢查。公司應對操作人員進行維修技能培訓，如簡單的補油、螺絲加固等操作。這樣，操作人員將及時維護設備中的小故障。自我管理的核心是促進員工積極主動的設備維護意識，從而創造適合人和設備的工作環境，樹立積極向上的企業文化，樹立良好的企業形象。

3、完善培訓機制

通過對員工的培訓，可以增強員工的自主安全意識，提高設備的維修保養水平。不僅如此，員工的崗前培訓可以提高員工的技能水平，了解公司的管理戰略。使廣大員工對TPM管理的思想推廣達成共識，使TPM在整個企業順利推廣，為建立完整的TPM管理體系做好準備。

你知道TPM在企業管理中的作用嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。