一、精益研發管理項目概述

精益研發管理是基于各種管理學理論及精益思想的融合，對研發體系進行結構設計，對產品研發業務中的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理、知識管理等活動進行協調、控制、決策的過程。我們借助國際先進的研發管理理念和方法，結合多年來為中國企業提供服務的實踐經驗，幫助企業建立科學、規范、高效的研發管理體系，推動企業持續創新和發展能力的提升，支持企業構建核心競爭力。精益研發追求的是極致效率和最低成本。

二、精益研發管理企業常見問題

1.新產品上市滯后：新產品遲遲上不了市，錯過了市場最佳的機會窗，盈利能力低。

2.產品質量不穩定：產品質量不穩定，時好時壞，產品投訴頻繁，客戶流失嚴重。

3.產品與市場脫節：自嗨式的產品研發，研發與市場脫節，產品上市后無法滿足客戶需求，費用浪費嚴重。

4.產品缺少競爭力：新產品與競爭對手相比，沒有競爭力，在競爭中錯失城池。

5.跨部門溝通困難：部門墻嚴重，職責頻繁轉移、信息層層衰減，跨部門溝通困難。

6.產品研發周期長：串行、接力式、馬拉松式產品開發方式使開發團隊疲憊沮喪、士氣低落。

三、精益研發管理項目策略及措施

1.投資決策機制設計：研發是一項投資行為，建立集團公司級和產品線級（或事業部級）投資決策管理機制。

2.技術評審機制設計：建立技術評審機制，保證研發過程交付件質量。

3.市場需求機制設計：在市場部基礎上成立跨部門需求收集與分析團隊，為產品研發提供輸入。

4.新產品研發機制設計：按照“端到端”、并行工程管理思想，建立跨部門的結構化的新產品開發流程。

5.技術研發機制設計：按照異步研發策略，將技術研發與新產品研發相分離以降低產品開發中的風險。

6研發項目機制設計：建設基于IPD管理模式，對項目計劃進行管理和控制，以增強研發項目可視化管理。

四、精益研發管理項目實施目標

1.員工理念轉變：通過培訓、共同創作體系設計，以及咨詢方案的實施，將改變公司的經營管理理念。

2.無形資產建立：通過咨詢項目共同設計工作，為公司產品管理和交付提供一套過程資產，將成為公司的無形資產。

3.提高研發效率：有效積累公司的研發知識經驗庫，避免犯重復錯誤，減少項目損失。

4.提高產品質量：在結構化的流程中，系統識別和設置技術評審點、測試活動等，并通過過程管理，達到提高產品批次合格率。

5.縮短研發周期：通過規范的新產品研發流程，減少研發中的返工和等待，從而比競爭對手更快抓住市場機遇。

6.降低研發費用：研發周期的縮短同時帶來產品研發費用的節省；同時，通過評審、測試等，減少返工，以降低費用。

五、精益研發管理企業測評系統

六、精益研發管理企業實施內容

1.項目準備

①　項目啟動首次會議

②　項目啟動方案制定

③　企業現有研發團隊成熟度調研

④　公司基層、中層、高層訪談

⑤　企業現有研發項目流程調研

⑥　企業現有研發項目流程調研

⑦　項目推進組織搭建與權責確定

⑧　項目管控制度建立

⑨　項目啟動會

2.團隊建設

①　研發部門組織深入調研

②　研發部各成員會談

③　研發部組織目標體系搭建

④　研發部組織職能確立

⑤　崗位勝任力模型搭建

⑥　崗位測評及晉升測評系統搭建

3.流程設計

①　現有研發流程調研

②　流程中重難點環節重點分析

③　針對重難事項解決問題的建議

④　新研發流程設計及優化方案

⑤　方案高層匯報及評審

⑥　方案發布試運行

⑦　記錄分析運行流程中異常事項

⑧　流程持續優化

4.成本管理

①　研發經費申請及管理

②　開發費用管理分析

③　測試費用管理分析

④　人工費用管理分析

⑤　采購及材料費用管理分析

⑥　制造費用管理分析

⑦　價值工程分析

⑧　工序設計

⑨　研發選題立項分析

⑩　研發成功率分析

5.項目管理

①　研發人員管理

②　研發質量管理

③　研發成本管理

④　研發安全管理

⑤　研發交付管理

⑥　售后維護管理

6.績效管理

①　研發人員考核與激勵體系搭建

②　研發素質模型及技術認知資格

③　研發中高層領導的述職管理

④　基于價值鏈的研發KPI指標設計

⑤　研發績效的目標管理

⑥　研發團隊/個人績效輔導

⑦　研發績效評價與反饋流程

⑧　研發績效結果應用與獎金分配管理

7.風險管理

①　人員風險管理

②　項目安全風險管理

③　質量風險管理

④　技術風險管理

⑤　保密風險管理

8.項目結案

①　產品規格確認流程

②　產品設計確認報告

③　生產過程改進報告

④　一級維修手冊

⑤　產品用戶手冊

⑥　項目總結評審