新益為5S咨詢公司概述：為什么一些企業在實施績效管理后，不僅未提高企業整體的績效，反而步入人員管理的困境，人心渙散或出現制定的績效評估計劃無法推行呢？其最主要的原因就是績效管理的實施缺乏正確理念的指導。

企業競爭力

實施的績效管理，取得良好的效果應該遵循以下幾個理念：

績效管理是整個人力資源管理的關鍵，可以稱之未承前啟后的一項工作。它既是對員工前階段的工作成績的一次評價，又直接為后階段員工的培訓、薪酬福利的發放、員工個人職業生涯的發展和企業文化的建設等提高客觀參考依據。

績效管理如何實施，實施的效果如何也就關系到整個人力資源管理系統的有效運轉。企業管理人員要想充分人力資源管理系統的應有的強大功能，首先就要對績效管理正確定位。

績效管理的目標不是績效考核，而是整個企業整體戰略目標的達成。績效管理相對于企業整體戰略目標而言，它只是一種重要的手段性的工具，而非一種管理目標。

任何管理活動的開展都是為了實現企業的的戰略目標績效管理也不例外因此，績效管理不能只停留在對企業成員的考核和評估上，而是應該將績效管理當作實現企業戰略目標的重要工具，運用這個工具促使組織成員改進工作績效，從而提高整個的運轉的績效，促進企業目標的實現。

企業績效管理既要注重結果，也注重過程。績效管理追求的不是員工前階段的工作的業績如何，而追求的是通過實施績效管理來促進員工績效管理的改進。而影響員工績效改進的因素是很多的。其既包括客觀因素，也包括主觀因素。績效管理就應該通過績效管理實施過程中的各個環節，及時準確了解企業中存在的問題和對績效管理制度進行監控，并不斷與員工溝通和協調，力爭使績效評估反饋的結果真實、準確，可靠。

績效管理是與企業的企業文化緊密相連。企業文化就是指絕大多數企業成員的行為作風和認可的價值規范。企業文化深入到企業環境中的每一個角落。

在引進先進管理理念和績效考核方式、評估指標的確定等來制定績效管理制度時，必須要考慮到本企業的企業文化，仔細斟酌和鑒別擬定的績效管理制度是否與自己的文化相協調。若是二者不相兼容，那企業做好重新從本企業的實際出發制定績效管理制度。一味強制推行反而會出現事倍功半的效果。

績效管理的實施要堅持公開透明和全員參與。績效管理只是一種管理工具，不具有什么神秘性。但是當前有些企業在實施績效管理時采取非透明化的操作，人為因素干擾太大。同時將績效評估的結果與被評估對象的薪酬和職務的升降密切相關，一方面導致一些人對績效管理充滿恐懼感，因為這關系到他的個人職業生涯的發展，另一方面有導致一些人對績效管理的實施以漠然的態度來對待。他們認為績效管理的實施只是相關管理人員的事，我們充其量不過是一個被動的考核者。其實，從本質上來講，績效管理必須堅持公開原則和廣泛參與原則，績效管理的實施只有堅持了公開透明，讓企業全體成員參與到績效管理中來，才能揭除績效管理的神秘面紗，才是真正意義上的績效管理。