大野耐一是豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，因為前幾年的“豐田汽車事件”，重新被圈內(nèi)人提起他著名的十條管理訓誡。市場普遍認為，“豐田事件”的出現(xiàn)，就是豐田公司在制造理念中忘記了大野訓誡的第10條。

1. 重視成本要從清除浪費開始

2. 一旦開始就要堅持到底

3. 在逆境中激發(fā)潛能，貪圖安逸只能讓人日趨退步

4. 困難總會先人一步，每時每刻都要做好迎接挑戰(zhàn)的準備

5. 工作就是一步一個腳印，用十二分的辛苦換取十分的成績

6. 為了讓下屬心服口服，需要更長遠的目光和更堅韌的努力

7. 先接受任務，再去思考完成的方法

8. 失敗是成功之母，只有在失敗中才能找到真正的自信

9. 不要強化勞動，不要過度勞動

10. 客戶投訴是企業(yè)成功的最好契機，不要抱怨，不要逃避，深入思考，積極應對。

下面我們一條條的解讀展開。

第一條

首先，你就是成本，消除無用的浪費，否則沒有提升

浪費總會被習慣性的隱藏起來，所以首先要避免在工作中有所隱藏，management by fact.

重視微小的數(shù)字，重大的浪費就會呈現(xiàn)出來

不要用過去的數(shù)據(jù)（Old process model）預測未來，這只會讓浪費繼續(xù)下去

效率是衡量工作的唯一標準，忙碌并不等于高效

生產(chǎn)產(chǎn)品并不是目的，工作是要產(chǎn)生必要的產(chǎn)品，efficiency and effectiveness

第二條

一旦開始就不要放棄，半途而廢會助長惰性

不要自以為改善已完成，需要做的工作還很多

避免應急處理，應急只是一種暫時性的敷衍

“竭盡全力”而不是“盡力而為”

滿意但不滿足，自信但不自大

第三條

給他磨練，以認識別人的能力高下

通過少量的投入（NPI Validation）實現(xiàn)大量增產(chǎn)，這就是豐田快速成長的秘訣

工作要由“是否必要”來決定，而不是“是否可能”

絕不事先告訴答案，要讓員工積極地思考

在壓力下培養(yǎng)員工，通過控制成本去完成改善

改變員工的生產(chǎn)觀念，幫助他們樹立戰(zhàn)勝困難的決心

第四條

要意識到競爭的對手比你優(yōu)秀

透過表面看問題，抓住改善的時機

一切問題都要在現(xiàn)場解決，一切問題都要立刻解決

不要把問題留到明天，盡力在今天找到做好的解決方法

微小的積累鑄就了偉大的業(yè)績

第五條

工作就是一步一個腳印，用二十分鐘的辛苦去換取十分成績

不要因為“完成”而停止，工作就是要不斷追求更好

在工作中添加自己的智慧

錯誤的工作方式只會增強勞動強度

培養(yǎng)下屬發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力

第六條

為了讓下屬心服口服，需要更長遠的目光和更堅韌的努力

將合適的人才放置在合適的職位上

改善需要親力親為，這樣才會得到下屬的擁護

在命令別人之前先嘗試著自己動手

大汗淋漓的工作狀態(tài)只是欠缺智慧的表現(xiàn)

第七條

先接受任務，再去思考完成的方法

堅信“一定能夠完成”，其他的想法只會變成工作的阻礙

每個人都擁有無限的智慧，關鍵是怎樣激發(fā)和運用

不要像評論專家一樣品頭論足，這樣的態(tài)度解決不了問題

通過改善改變表面忙碌的狀態(tài)

第八條

失敗是成功之母，只有先在失敗中才能找到真正的自信

如履薄冰的工作態(tài)度會幫你贏得更好的結果

不要因為失敗而放棄，要在“不想不敗”的過程中積極地想辦法

上司的命令只會讓下屬變得惟命是從

揭穿數(shù)字的騙局，從根本上掌控生產(chǎn)現(xiàn)場

第九條

不要強化勞動，不要過度勞動

平均值不是最佳的選擇，最短的時間才是最有效的動作

失敗的經(jīng)驗需要改善，成功的經(jīng)驗也需要改善

將目標不斷提高，將起點不斷降低

利潤是最主要的問題，但是不能一切都由（Short term）利潤決定

第十條

客戶投訴是成功的呼聲，不要抱怨，不要逃避，深入思考，積極應對

在改變別人之前先改變自己

困難的事情簡單做，簡單的事情重復做

“能夠完成”的信心與“無法完成”的失意具有同樣的力量

組建優(yōu)秀的團隊，并隨時做好改善的準備