新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：受疫情的影響，第一季度出口斷崖式下跌。很多制造型企業(yè)，訂單嚴(yán)重下降，上下游供應(yīng)鏈沒(méi)有恢復(fù)，眾多企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有走上正軌。第二季度，隨著疫情在國(guó)內(nèi)的不斷穩(wěn)定，我國(guó)各大產(chǎn)業(yè)迅速回暖，制造型企業(yè)也加快了腳步。面對(duì)疫情的影響，企業(yè)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)變革之路是當(dāng)前各大企業(yè)的重點(diǎn)工作。

精益生產(chǎn)變革之路

社會(huì)是不斷變化的，企業(yè)的管理需要隨之變化。在疫情的影響下，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生變化，通過(guò)精益生產(chǎn)變革來(lái)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)“戰(zhàn)疫”是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展的重點(diǎn)工作。下面講解精益生產(chǎn)變革的幾項(xiàng)重要內(nèi)容。

一、確定樣板車間和樣板區(qū)域

這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，因?yàn)橹行∑髽I(yè)各方面資源不夠扎實(shí)，特別是人力資源匱乏，不要全面鋪開，全面改善，這樣見效慢，時(shí)間久了沒(méi)有效果大家找不到信心。還有風(fēng)險(xiǎn)的因素，因?yàn)槿驿侀_，如果失敗，對(duì)企業(yè)打擊也非常大，影響公司高層的支持力度。從一個(gè)點(diǎn)一個(gè)面一個(gè)車間開始建立標(biāo)桿，有參照物，有標(biāo)準(zhǔn)可依，便于企業(yè)人員有效復(fù)制。

二、對(duì)基層人員進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練

從兩方面，一個(gè)是精益生產(chǎn)管理思想，一個(gè)精益生產(chǎn)管理技能，一個(gè)是道，一個(gè)是術(shù)，道和術(shù)相結(jié)合。精益生產(chǎn)有效實(shí)施關(guān)鍵靠基層，特別是班組長(zhǎng)和員工，關(guān)鍵靠他們?nèi)?zhí)行。很多企業(yè)引進(jìn)咨詢公司輔導(dǎo)精益生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)有效果，咨詢公司撤走后，馬上打回原形，究其原因，主要是沒(méi)有培養(yǎng)基層人員的精益的職業(yè)化水平，思想和技能都沒(méi)有提高。

三、過(guò)程中反復(fù)稽核檢查。

精益生產(chǎn)推行是按照計(jì)劃實(shí)施的，每一個(gè)推行的時(shí)間段，都要總結(jié)檢查，對(duì)照計(jì)劃，對(duì)照目標(biāo)，看推行進(jìn)度和實(shí)施任務(wù)有否按計(jì)劃每個(gè)點(diǎn)去落實(shí)，沒(méi)有達(dá)標(biāo)的要分析原因，找到對(duì)策，從人機(jī)料法環(huán)各方面糾正偏差，找到解決問(wèn)題的方法和措施，從而達(dá)成目標(biāo)。

四、精益生產(chǎn)推行過(guò)程，是一個(gè)個(gè)改善的過(guò)程，是一個(gè)個(gè)解決管理問(wèn)題的過(guò)程。

在精益生產(chǎn)改善過(guò)程中，咨詢師和基層人員解決問(wèn)題的措施和方案，不能停留在口頭，也不能不總結(jié)，而要形成文字，形成標(biāo)準(zhǔn)化的文件，這些文件有利于長(zhǎng)期固化，可以作為后續(xù)員工的培訓(xùn)教材，下次再出現(xiàn)此問(wèn)題時(shí)，參照文件直接運(yùn)用，讓精益智慧永續(xù)保存。