一、設備精益管理口號

1、精益=改善改善就是每一天、每一處、每一人的持續(xù)改進。

2、精益管理可以最大限度降低企業(yè)的管理和運營成本。

精益管理

3、追求卓越的過程，享受完美的結果。

4、學習精益思想，實踐精益方法，領悟精益管理，打造精益企業(yè)。

5、現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象！精益的三現(xiàn)注意是企業(yè)決策的最好依據(jù)。

6、不斷改善，追求精益求精，消除一切浪費。

7、精益管理—世界級企業(yè)必由之路！精益管理—世界級企業(yè)競爭優(yōu)勢所在！

8、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

9、精益管理的靈魂：持續(xù)改善，追求完美！

10、持續(xù)改善，精益革新。

11、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

12、精益就是學習、學習、再學習！精益就是創(chuàng)造、創(chuàng)造、再創(chuàng)造！

13、打破思想囚籠是走向精益的第一步！

14、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

15、永無止境，追求七個零的終極目標：零庫存零浪費零缺陷零故障零停滯零災害零移動。

二、精益管理目標

1、零轉產(chǎn)工時浪費(多品種混流生產(chǎn))

將加工工序的品種切換與裝配線的轉產(chǎn)時間浪費降為零或接近為零。

2、零庫存(消減庫存)

將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變市場預估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn)，將產(chǎn)品庫存降為零。

3、零浪費(全面成本控制)

消除多余制造、搬運、等待的浪費，實現(xiàn)零浪費。

4、零不良(高品質)

不良不是在檢查位檢出，而是在產(chǎn)生的源頭消除它，追求零不良。

5、零故障(提高運轉率)

消除機械設備的故障停機，實現(xiàn)零故障。

6、零停滯(快速反應、短交期)

最大限度地壓縮前置時間，要消除中間停滯，實現(xiàn)零停滯。

7、零災害(安全第一)。

精益生產(chǎn)培訓公司總結：精益生產(chǎn)的核心，即關于生產(chǎn)計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論具有重要的作用。這種管理是現(xiàn)代西方發(fā)達國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一。通過精益生產(chǎn)管理，企業(yè)自身完善以及運作是適合本企業(yè)新戰(zhàn)略超越競爭者的利器。它以最強的競爭企業(yè)或那些行業(yè)中領先和最有名望的企業(yè)在產(chǎn)品、服務或流程方面的績效及實踐措施為對手，使企業(yè)可以堅定戰(zhàn)略目標，促使企業(yè)發(fā)展為行業(yè)的領航者。