五星班組：構建人才培養（一）

新益為6S咨詢公司概述：企業管理的核心在基層，因為企業管理任務的落實都是靠基層的班組長在具體執行，企業成千上萬的工人工作都是靠班組長在監管；也就是說企業執行力的強弱、效率的高低取決于企業班組長能力的高下，今天我們就來講講打造五星班組的前兩點：五星班組推進背景與目標、五星班組的推進方向。

?精益團隊：企業成功，員工成長（二）

新益為6S咨詢公司概述：美國管理學權威彼得杜拉克說，企業或事業唯一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。企業的競爭歸根結底是人的競爭，對企業來說，人是最寶貴的資源。新員工來到企業后，該如何避免出現“水土不服”的現象？員工該如何深刻理解“企業發展和個人成長兩者之間的關系”，幫助自己成長呢？

精益團隊：企業成功，員工成長（一）

新益為6S咨詢公司概述：美國管理學權威彼得杜拉克說，企業或事業唯一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。企業的競爭歸根結底是人的競爭，對企業來說，人是最寶貴的資源。新員工來到企業后，該如何避免出現“水土不服”的現象？員工該如何深刻理解“企業發展和個人成長兩者之間的關系”，幫助自己成長呢？

精益供應鏈：改善庫存的方法

新益為6S咨詢公司概述：庫存量的大小直接影響到流動資金和正常生產。庫存太大，占用了資金，増加了經營風險；庫存量太小，又可能影響生產、交貨。倉庫的6S管理不妨以降低庫存量作為改善的重點。

降低庫存，提高庫存周轉率

新益為6S咨詢公司概述：在精益供應鏈管理的推進過程中，各類庫房的改善是改善工作的又一重點內容。庫房包括：原材料庫房，毛坯庫房，零部件庫房，半成品（含生產現場半成品）庫房，完成品庫房，工具、輔具輔料庫房，機修備件庫房，辦公用品庫房等。

改善供應鏈計劃

新益為5S咨詢公司概述：對于本土企業而言，供應鏈管理普遍存在兩大弱項：強于執行而弱于計劃、對采購的重視度不夠。而這兩個領域，也正是供應鏈改進投資回報較高的地方。