一、客戶概括

客戶名稱：重慶市三峽水務(wù)有限責任公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡況：重慶市三峽水務(wù)有限責任公司成立于2003年08月22日，主要經(jīng)營范圍為從事授權(quán)范圍內(nèi)的污水處理廠、自來水廠項目建設(shè)及營運管理（不含國家法律法規(guī)規(guī)定須前置許可或?qū)徟臉I(yè)務(wù)），銷售、維修污水處理設(shè)備、給排水設(shè)備，污水處理技術(shù)、給排水技術(shù)咨詢服務(wù)，銷售建筑材料（不含危險化學品）、汽車零部件等。

二、項目概括

服務(wù)項目：班組管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶三峽水務(wù)有限責任公司為了最大限度發(fā)揮每個員工的能量，保證順利完成工作；特邀請新益為顧問公司簽訂班組管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分調(diào)研約1個月的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出班組管理咨詢項目實施方案。重慶三峽水務(wù)有限責任公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2013年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括5大模塊：

1、現(xiàn)場6S管理；

2、崗位維持基準；

3、組織運營體系；

4、班前會管理；

5、設(shè)備管理體系；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

一流管理，一流服務(wù)，一流人才，一流業(yè)績。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。