一、客戶概括

客戶名稱：重慶中機龍橋熱電有限公司

行業類別：商業服務業

企業簡況：中機龍橋熱電成立于2011年12月，由中國浦發機械工業股份有限公司（簡稱中國浦發）、重慶市涪陵水利電力投資集團和重慶市涪陵區龍橋工業園區開發（集團）有限公司共同出資成立的國有企業。其中，國機集團所屬中國浦發所占股比75%，為最大的股東單位。中機龍橋熱電是中國浦發公司響應國家西部大開發戰略，在中國西部地區投資興建的第一座火電廠。公司熱電聯產項目位于重慶市涪陵區龍橋工業園內，占地約600畝。規劃總裝機規模為一臺300MW抽凝汽輪發電機組、二臺50MW背壓發電機組、三臺80MW背壓發電機組，總投資31億元人民幣，分兩期建設，其中：一期建設二臺50MW背壓機組和一臺300MW抽凝機組。

二、項目概括

服務項目：7S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶中機龍橋熱電有限公司改善員工工作環境，提高產品質量，對現場進行合理管理，特邀請新益為顧問公司簽訂7S管理技術服務咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出7S管理技術服務咨詢項目方案。重慶中機龍橋熱電有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2016年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、OPL實施；

2、目視化管理；

3、提案改善；

4、班會管理；

5、7S知識競賽；

6、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

整理整頓天天做，清掃清潔事事行。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓7S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。