近日，山西某重工機(jī)電設(shè)備公司精益TPM管理項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)在某化工公司辦公樓1樓會(huì)議室召開(kāi)，取得了圓滿(mǎn)成功。重工設(shè)備公司精益TPM領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)王總，執(zhí)行組、推進(jìn)辦全體成員共計(jì)30余人，現(xiàn)場(chǎng)及線(xiàn)上形式參與此次會(huì)議。

會(huì)議開(kāi)始，主持人宣讀會(huì)議議程及注意事項(xiàng)。推進(jìn)辦主任對(duì)重工設(shè)備公司啟動(dòng)精益TPM項(xiàng)目以來(lái)的工作進(jìn)行了總結(jié)。他從精益TPM項(xiàng)目組織架構(gòu)成立開(kāi)始，到培訓(xùn)管理體系及合理化建議等管理制度的建立與落地，標(biāo)準(zhǔn)的制定與驗(yàn)證，OPL單點(diǎn)課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)踐，6S提升與設(shè)備兩源改善為亮點(diǎn)，設(shè)備綜合數(shù)據(jù)的應(yīng)用與分析等模塊進(jìn)行了闡述。

接著，設(shè)備兩源改善小組分別從課題如何篩選、到如何利用5WHY分析法找真因，再到確定并采取有效的措施實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善，同時(shí)就改善取得的效果及收益進(jìn)行了核算，最后建立長(zhǎng)期的有效機(jī)制來(lái)確保改善持續(xù)有效性，進(jìn)行了匯報(bào)分享。為接下來(lái)如何進(jìn)行持續(xù)改善、如何保證改善的有效性樹(shù)立了標(biāo)桿。

為進(jìn)一步增強(qiáng)精益TPM推進(jìn)辦及推進(jìn)小組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，更好地激勵(lì)廣大員工激情干事、勇當(dāng)示范， 由領(lǐng)導(dǎo)組、推進(jìn)辦及顧問(wèn)老師組成的評(píng)委小組，對(duì)五個(gè)兩源改善進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比，評(píng)選出1個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，再與項(xiàng)目部進(jìn)行綜合評(píng)選，產(chǎn)生了1名先進(jìn)推行者及3名優(yōu)秀員工并進(jìn)行了表彰。

顧問(wèn)組老師對(duì)重工設(shè)備公司有序推進(jìn)精益TPM管理，梳理過(guò)程管理指標(biāo)，導(dǎo)入培訓(xùn)體系、合理化建議、點(diǎn)檢保養(yǎng)以及檢修模塊，數(shù)據(jù)如何分析解讀等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。同時(shí)對(duì)如何開(kāi)展精益TPM，精益TPM必須經(jīng)歷哪些過(guò)程，導(dǎo)入各模塊的邏輯秩序并需達(dá)成的階段性目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)A類(lèi)設(shè)備“0”故障，故障影響時(shí)間持續(xù)下降的目標(biāo)進(jìn)行了梳理和總結(jié)。

最后，重工設(shè)備公司王總發(fā)表重要講話(huà)，特別強(qiáng)調(diào)信息化如何將精益TPM的精髓進(jìn)行吸收融入是關(guān)鍵，最終使公司邁上新臺(tái)階，踏上新征程。

會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)人員合影留念，記錄美好時(shí)刻，為公司接下來(lái)的精益TPM打開(kāi)新的篇章，為創(chuàng)造更加美好、先進(jìn)的重工設(shè)備公司理念打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。