為了更好的切合公司發(fā)展方向，為公司推行精益生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)，2019年5月9日，在重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)下，某汽配公司開展了TWI系列課程之《工作指導(dǎo)》。

此次培訓(xùn)會的目的在于通過導(dǎo)入科學(xué)的管理工具，提升公司從基層管理者到高層管理者的管理理論水平、現(xiàn)場工作開展思路方法，完善正確指導(dǎo)下屬作業(yè)的流程。培訓(xùn)會上，新益為顧問老師采用組建學(xué)習(xí)團隊，打造學(xué)習(xí)濃烈氛圍的培訓(xùn)方式開展講解。顧問師以現(xiàn)場管理者的定義為切入點，從現(xiàn)場管理的十一大要點、現(xiàn)場管理者所處的位置、現(xiàn)場管理工作執(zhí)導(dǎo)的方法等方面入手，運用視頻教學(xué)、學(xué)員互動、頭腦風(fēng)暴、小組討論、培訓(xùn)積分等教學(xué)方法深入淺出，列舉出公司現(xiàn)場的真實案例、工作中遇到的教導(dǎo)困惑等，讓學(xué)員真切的感受到現(xiàn)場工作教導(dǎo)的重要性和迫切性。

顧問現(xiàn)場講解

學(xué)員小組討論

培訓(xùn)會上，顧問師不僅給學(xué)員展示了豐富多彩的學(xué)習(xí)內(nèi)容，還量身定做了表單，將培訓(xùn)的內(nèi)容與現(xiàn)場管理、工作指導(dǎo)相結(jié)合起來，落地訓(xùn)練，真正做到理論與實際相結(jié)合，讓理論變成現(xiàn)場成果。