項目實施 || 昂揚上進(jìn)、開創(chuàng)未來，中核集團(tuán)某設(shè)備公司召開現(xiàn)場管理年度總結(jié)會-班組咨詢

近日，中核集團(tuán)某設(shè)備公司精益現(xiàn)場管理年度總結(jié)會在公司會議中心舉行，本次會議有公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各團(tuán)隊隊長、書記員、獲獎人員代表及新益為咨詢顧問老師。

項目實施 || 堅持不懈、勇往直前，某紡織企業(yè)展開安全隱患識別活動-精益生產(chǎn)咨詢

近日，某紡織企業(yè)展精益班組項目推進(jìn)辦公室組織開展了安全隱患識別活動。本次活動共計25人次參與，共識別83條安全隱患。

項目啟動 || 榮耀前行、力創(chuàng)輝煌，某重工集團(tuán)武漢公司召開精益管理啟動大會-TPM咨詢

為推動公司打造樣板工廠，提升企業(yè)整體核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，某重工集團(tuán)武漢公司召開精益管理啟動大會。

項目實施 || 全力以赴、展望未來，重慶某汽車部件公司精益6S管理創(chuàng)新高-6S咨詢

為提高公司全員綜合素質(zhì)，強化企業(yè)精益管理，降本增效，提高企業(yè)市場形象，在總經(jīng)理的親自督導(dǎo)下，經(jīng)過一個多月的持續(xù)改善，第三期總結(jié)大會落下了帷幕。

授人以漁 || 知行合一，重慶某臺資電子公司生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)成功舉辦

生產(chǎn)線平衡(Line Balance)，是對生產(chǎn)線的全部工序進(jìn)行負(fù)荷分析，通過調(diào)整工序間的負(fù)荷分配使各工序達(dá)到能力平衡(作業(yè)時間盡可能相近)的技術(shù)手段與方法，最終消除各種等待浪費現(xiàn)象，提高生產(chǎn)線的整體效率。這種改善工序間能力使之平衡的方法又稱為“ 瓶頸改善”。

學(xué)海無邊 || 激昂斗志、奮勇直上，重慶某汽部件集團(tuán)公司一線班組長培訓(xùn)正式啟動-5S培訓(xùn)

重慶某汽部件集團(tuán)公司重慶一家非常優(yōu)秀的汽車零部件公司，他們的現(xiàn)場管理和人員能力水平在行業(yè)內(nèi)也是名列前茅的。