公司動態(tài) || 精益求精，成效卓著，天津某粉末涂料公司精益6S管理項目圓滿結題

近日，天津某粉末涂料公司歷時近一年的精益6S管理項目正式落下帷幕。在公司高層戰(zhàn)略引領、推進辦高效執(zhí)行及新益為公司顧問組專業(yè)指導下，項目圍繞區(qū)域6S管理、班會標準化、目視化設計落地、區(qū)域維持基準構建及班組長能力提升等核心模塊展開，取得了顯著成效。7月12日，項目總結會暨結題儀式圓滿舉行，標志著天津某粉末涂料公司在精益化管理道路上邁出關鍵一步，為行業(yè)高質量發(fā)展樹立了標桿。

公司動態(tài) || 聚力奮進，創(chuàng)新致遠，新益為集團公司二季度復盤及三季度計劃會議圓滿召開

為全面總結二季度工作成果、明確三季度發(fā)展目標，同時深化精益管理理念、增強團隊凝聚力，新益為集團公司于近日組織開展了二季度復盤及三季度計劃會議。公司全體成員通過兩天緊湊而豐富的議程，在總結反思中錨定方向，在交流學習中激發(fā)動能，在團結協(xié)作中凝聚力量，為下一階段高質量發(fā)展注入新活力。

公司動態(tài) || 學以致用，賦能變革，祝賀《精益生產高級咨詢師》公開課圓滿結束

近日，由中國工業(yè)合作協(xié)會主辦，重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司承辦的精益生產高級咨詢師的公開課在學員們的滿意聲中落下帷幕。在為期兩天的學習中，來自全國制造業(yè)二十多家企業(yè)的中高層領導齊聚一堂，認真做好筆記，積極互動，案例討論，頭腦風暴，運用理論知識結合到自身企業(yè)的實際情況學以致用。

公司動態(tài) || 銳意進取，賦能未來，深圳某電熱器公司開啟精益管理嶄新征程

近日，深圳某電熱器公司精益管理項目啟動大會在公司多功能會議廳準時召開。現場氣氛莊重而熱烈，公司全體管理人員與精益團隊老師齊聚一堂，共同見證這一重要時刻，攜手開啟企業(yè)精益變革的嶄新征程。大會伊始，項目推進委員會代表鄭工首先登臺發(fā)言。正式宣布了精益管理項目的組織架構及項目獎懲制度。組織架構的明確，如同為項目搭建了堅實的骨架，清晰劃分了各部門在項目推進中的具體職責與協(xié)作關系，確保在項目實施過程中，每一項任務都能精準落實到具體崗位和人員，避免出現責任真空和推諉現象，為項目的有序推進提供了堅實的組織保障。

公司動態(tài) || 持之以恒，爭創(chuàng)佳績，四川某新材料科技公司精益管理新突破

近日，四川某新材料科技公司精益管理二期項目圓滿收官。預留任務7項核心任務100%達成預期目標，其中5項全面完成，2項按計劃推進中。項目在VIP通道升級、目視化標準建立、團隊自主運營等關鍵領域實現突破，為公司打造行業(yè)精益標桿注入新動能。自主運營體系高效運轉。本期項目最大亮點在于企業(yè)內生動力持續(xù)強化。推進辦自主運營成效顯著：上月7項作業(yè)全部按期推進，完成率達100%。其中：樣板區(qū)現場改善：完成區(qū)域劃線定位80%，輸出亮點周報36份；精益培訓全覆蓋：6S培訓覆蓋所有團隊，建立標準化驗收流程；

公司動態(tài) || 人多山倒，力眾海移，重慶某科技公司管理者能力提升訓練營項目圓滿結題

近日，重慶某科技公司為期三個月的“管理者能力提升訓練營”項目圓滿結題。面對基層員工文化水平有限、管理工具落地難的挑戰(zhàn)，項目創(chuàng)新采用“上午學理論、下午搞實操”的“理論+實操”雙軌模式，將復雜的知識轉化為“看得見、摸得著”的行動，真正實現了管理能力從紙面到現場的跨越，從“知道”到“做到”的蛻變之路。