山西某新材料公司致力于打造高效率、高技能綜合性團隊，以兩會《關(guān)于進一步做好職業(yè)技能培訓》為整體思路，啟動推進“技能提升矩陣式管理”的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的核心在于構(gòu)建一個全面的設(shè)備工程技術(shù)人員與現(xiàn)場維護人員的技能管理體系，以規(guī)范化技能管理，提高公司整體運行效率。為了實現(xiàn)這一目標，推進辦根據(jù)公司的具體情況，精心設(shè)計并制定了一套技能矩陣管理流程圖。這套流程圖是對公司內(nèi)部技能管理工作的全面規(guī)劃和布局，為開展員工技能矩陣工作梳理流程，此外，就工作節(jié)點收集了各個崗位的技能清單，開發(fā)了相應(yīng)的培訓課件，為技能培訓提供了詳實的教學資源。

　　
　　籌備建立精益管理技能提升作戰(zhàn)室，為技能提升提供理論學習與實訓場所。作戰(zhàn)室的設(shè)計思路以五個方面展開：1.區(qū)域劃分與功能：根據(jù)技能提升需求，劃分實訓區(qū)、理論學習區(qū)，滿足多樣化培訓需求；2.設(shè)備配置與布局：根據(jù)培訓內(nèi)容，配置專業(yè)設(shè)備；3.技能培訓宣傳展板：將部分技能培訓知識等制作成展板，提升培訓效果；4.安全設(shè)施與標識：設(shè)置安全出口、消防器材、安全標識等安全設(shè)施與標識，確保培訓安全；拓展區(qū)設(shè)置：靈活設(shè)置配置內(nèi)容，滿足未來橫向拓展、縱向提升培訓需求。

　　
　　巧手匠心，變廢為寶
　　
　　為充分挖掘廢舊設(shè)備及材料的剩余價值，對超過規(guī)定使用年限或其他原因損壞又有修復價值的各種設(shè)備（機、電、儀）零部件等進行修復利用，同時提高員工的成本意識和維修技能，充分調(diào)動企業(yè)員工修舊利廢的主動性、積極性。推進辦于7月開展修舊利廢專項活動，編制修舊利廢管理制度以及活動準備方案并實施。各車間通過本次專項活動，成功將14臺廢舊設(shè)備（部件）進行了修復和再利用，實現(xiàn)了資源最大化利用和節(jié)約，同時該項活動的開展提高了員工的技術(shù)水平和操作能力。并為公司今后的修舊利廢工作提供了寶貴的經(jīng)驗和借鑒。

　　
　　安全無小事，專項排查顯真章
　　
　　為切實保障公司生產(chǎn)設(shè)備的安全運行，減少因設(shè)備故障引發(fā)的事故，提高員工的安全意識和操作技能，推進辦于7月開展設(shè)備安全防護電氣安全保護專項排查整改活動，活動前期編制《設(shè)備機械安全防護專項整改活動方案》方案詳細講解活動內(nèi)容，明確專項檢查方向（設(shè)備類防護：設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位、設(shè)備的防護、機械設(shè)備安全標識；電氣類保護：設(shè)備電機、配電箱、設(shè)備電機接地、電氣設(shè)備安全標識），制定整改步驟，為專項整改活動提供了詳細說明，各車間按照方案開展整改活動，輸出專項整改記錄表單表，本次檢查將各車間發(fā)現(xiàn)的問題進行計劃性整改閉環(huán)。

　　
　　設(shè)備治理專項改善
　　
　　設(shè)備治理專項改善評審會于近日召開，各團隊專員將改善課題向大會作報告。本輪評審共輸出九項設(shè)備改善課題。經(jīng)評審員一致評審，本次專項改善配備煤車間《卸料小車防堵料裝置改善報告》總分為第一名。此改善針對卸料小車出現(xiàn)的堵料問題，成功設(shè)計并實施了一套防堵料裝置。首先將原有的限位計放置在放料管下端，可縮短堵料反應(yīng)時間，并將放料管兩側(cè)鐵皮換成可活動皮帶，防止其積料，該設(shè)備改善顯著降低了堵料事件的發(fā)生頻率，提升了生產(chǎn)線的整體效率與穩(wěn)定性。每個月的設(shè)備改善課題的提出和實施，體現(xiàn)了各團隊在設(shè)備治理方面的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力，也為我司的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動力。