新益為TPM咨詢公司概述：什么是TPM？TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全員生產維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優，那么在推行TPM管理之前，讓我們一起來看看會遇到的問題。

TPM咨詢

1、TPM管理是什么？

在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產維護）是以提高企業的設備綜合效率為目標，以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動。

2、企業成功推進TPM管理的條件是什么？

1）最高領導的全力投入和熱情、有力的支持；

2）設計好TPM管理的推進計劃和展開程序；

3）建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制；

4）營造好TPM管理的企業文化。

3、TPM管理的基本理念包含哪幾個方面？

一是人員的體質改善，二是設備體質改善，三是企業的體質改善。

4、TPM管理的三個“全”指什么？三個“全”之間的關系是什么？

三個“全”是全效率、全系統、全員參與；以全員參與為基礎，全系統為載體，全效率為目標。

5、TPM管理推進體系中的傳統五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？

自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓練是傳統五大支柱。普通八大支柱還包括品質維護、間接事務、安全衛生。

6、TPM管理小組活動的三種有效工具是什么？

活動板、會議（小組例會）、OPL（一點式課程）。

7、小組活動中TPM管理活動板的必要性？

活動板是小組行動的指南，通過活動板可以了解活動的進行狀況。

8、企業推行TPM管理的目的是什么？

1）設備規范化管理；

2）發揮設備的最大效能（長周期、最高綜合效率OEE）；

3）從決策者到普通員工都認為設備的狀況與己有關；

4）提高全員的素質，形成良性循環；

5）主動維護為主，逐漸實現事故為零、缺陷為零、故障為零；

6）降低設備維護檢修費用；

7）提高檢修質量；

8）以最佳的備件儲備最大限度的滿足裝置的需求。

9、自主維護活動是？

生產運轉部門承擔的防止設備劣化的活動。

10、自主維護的目的？

創造設備、工具、作業場所、辦公室的最佳狀態，培養生產方面專家級技術員。

11、5S管理中的清掃指？

不斷進行清掃活動，維持整理整頓的狀態干凈。

12、5S管理中的5個S是指？

維持整理、整頓、清潔、清掃、素養的狀態。

13、TPM管理小組活動的目的是什么？

一是調和企業和個人的欲望和追求的活動，達到企業提高業績，個人達到目標的滿足感，實現自身的追求；二是發揮領導者的作用。

14、自主維護的意義？

TPM管理小組全員參與的維護活動稱作“全員參與的自主維護活動”。這里有兩個意義：自己的設備由自己管理；成為設備專家級的操作者。

15、TPM管理中，6S管理的含義是什么？

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環境；

清潔：形成制度，貫徹到底；

素養：遵守制度，養好習慣；

安全：安全操作，生命第一；

16、發生源主要包括哪6個方面？

包括污染源、缺陷源、故障源、危險源、浪費源、不良發生源。

17、什么是TPM管理自主維護一階段初期清掃活動？

TPM管理自主維護一階段的初期清掃活動指在進行環境、設備等的清掃同時，進行不合理點的查找，也就是這里的清掃包含點檢的含義。

18、6S管理中的清掃與初期清掃活動中清掃有什么區別？

6S管理中的清掃主要是對設備、環境的清理，初期清掃則包含不合理點的查找。

19、清掃活動的要領是什么？

首先是清掃者對活動區域要親自一一清掃；要徹底清洗污垢；清掃中要查找污染的根本原因。

20、6S管理中的習慣化（素養）是指？

熟練整理、整頓、清掃、清潔丶安全，不管什么時候都能正確實踐、落實制度。

21、TPM管理中應以正激勵為主，還是負激勵為主，為什么？

應該以正激勵為主。因為人都是樂于受到表揚和鼓勵的，鼓勵可以使人的潛力得到更大的激發。

22、TPM管理中為什么要進行TOP診斷？

1）小組向TOP展示取得成果的機會；

2）TOP對小組進行激勵、獎勵的機會。

23、為什么發生源困難部位對策作為一個階段來開展？

因為在進行TPM管理自主維護一階段活動中查找的發生源困難部位等一般不容易改善，要調查原因，并需要一定的時間，所以作為一個階段來推行。

24、階段診斷的目的是什么？

1）展示小組活動的過程和取得的成果；

2）指出存在的不足點及需要改善的部分；

3）推動小組TPM管理的開展，最終使小組達到階段的要求。

TPM管理有哪些疑問？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。