新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。那么，企業(yè)TPM管理要想成功，秘訣是什么？

TPM管理

秘訣一：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)（TOP）堅(jiān)定的意志

TOP堅(jiān)定的意志和決心是成功的秘訣。

TPM管理失敗的原因80%要由TOP經(jīng)營(yíng)者來(lái)承擔(dān)。

秘訣二：TOP的理解與支持

TPM管理推進(jìn)室得到TOP的理解與支持是成功的秘訣。作為代行TOP責(zé)任的TPM管理推進(jìn)室，如果沒(méi)有最高領(lǐng)導(dǎo)的撐腰，TPM管理是不能成功的。

秘訣三：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始抓良品生產(chǎn)

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始就抓良品生產(chǎn)是成功的秘訣?；〞r(shí)間生產(chǎn)不良和廢品，是企業(yè)隱藏的地下加工廠。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最大的浪費(fèi)，我們必須一開(kāi)始就只生產(chǎn)良品。

秘訣四：切實(shí)的自主管理

切實(shí)的自主管理是成功的秘訣。只有通過(guò)自主管理才能提高現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)TPM管理水平，也才能提升員工的技能和素質(zhì)。

秘訣五：確立可行的目標(biāo)

確立并實(shí)施目標(biāo)是成功的秘訣。推行TPM管理要以理想狀態(tài)作為目標(biāo)，任何沒(méi)有目標(biāo)或目標(biāo)太低都不算是推行TPM管理。

秘訣六：各階層積極主動(dòng)履行職責(zé)

各階層主動(dòng)履行職責(zé)是成功的秘訣。企業(yè)里光靠一線員工的付出是不夠的，沒(méi)有廣大中間管理人員的積極參與和推動(dòng)，TPM管理肯定要失敗。

秘訣七：大力推進(jìn)課題改善

大力推進(jìn)課題改善是成功的秘訣。通過(guò)選定一些課題實(shí)實(shí)在在推行，可以給企業(yè)帶來(lái)可觀的成果。

秘訣八：持續(xù)改善

持續(xù)改善是成功的秘訣。改善是無(wú)止境的，如果認(rèn)為已經(jīng)改善過(guò)了就不再需要進(jìn)一步改善的話，或者認(rèn)為改善過(guò)了就可以一勞永逸的話。TPM管理必然會(huì)從山頂滑到山腳。

秘訣九：全員參與

全員參與形成同一個(gè)方向是成功的秘訣。沒(méi)有全員的參與，TPM管理就失去了意義，但即使全員都參與，由于沒(méi)有共同的方向而相互抵消作用，TPM管理仍然不能成功。

秘訣十：活動(dòng)的趣味化

活動(dòng)的趣味化和有特色的推進(jìn)工作是成功的秘訣。TPM管理是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的工程，難免會(huì)感到枯燥，研究和推出TPM管理的活性化方案，鼓勵(lì)小組展開(kāi)有個(gè)性的活動(dòng)可以助長(zhǎng)TPM管理的火焰。

企業(yè)想要做好TPM管理，就要做好內(nèi)部溝通工作，讓每個(gè)人有一個(gè)明確的推廣TPM管理的目標(biāo)。只有這樣，全員有一個(gè)共同的努力方向，才能使企業(yè)在此過(guò)程中走的更遠(yuǎn)，從而達(dá)到更高的目標(biāo)！