精益生產(chǎn)如何進(jìn)行安全管理？很多年企都有這個疑問，現(xiàn)在我們請精益生產(chǎn)咨詢公司來分析一下精益生產(chǎn)的安全管理模式吧。

安全工作

1、精益生產(chǎn)與安全管理概述

1）精益生產(chǎn)概述

精益生產(chǎn)方的核心思想就是JustInTime，即JIT。簡單來說，在最需要的時候根據(jù)最精準(zhǔn)的量定量生產(chǎn)所需要的相關(guān)產(chǎn)品。部分管理專家因此也將精益生產(chǎn)方式稱作JIT生產(chǎn)、準(zhǔn)時制生產(chǎn)等生產(chǎn)方式。

2）安全管理概述

安全管理本身是管理學(xué)的重要組成分支，安全管理為完成企業(yè)生生產(chǎn)的安全目標(biāo)開展的相關(guān)決策、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制等一系列活動。安全管理通常借助運用現(xiàn)代化的安全管理原理、安全管理方法和安全管理手段，歸納、分析企業(yè)生產(chǎn)各類潛在的不安全因素，從管理技術(shù)、管理組織及協(xié)調(diào)等方面選用有力手段，以降低或解決全部的不安全因素，減少事故的發(fā)生機(jī)率。

2、在精益生產(chǎn)環(huán)境中融入安全管理

1）在精益生產(chǎn)中引出安全管理

建立一支高素質(zhì)、復(fù)合型的專業(yè)安全管理隊伍，要注重隊伍年齡的延續(xù)和結(jié)構(gòu)層次，建立、健全精細(xì)化安全管理的激勵、考核和監(jiān)督機(jī)制，為安全管理創(chuàng)造工作環(huán)境；提高從業(yè)資格，嚴(yán)把安全管理人員的審核，任用前要經(jīng)培訓(xùn)考核合格者方可從事安全管理；加快管理體制創(chuàng)新，建立具體人事制度，落實安全管理人員各方面的待遇；嚴(yán)格問責(zé)制度，安全生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)負(fù)有重大責(zé)任，嚴(yán)格問責(zé)能引起安全管理人員重視安全管理。

2）加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

如建立并完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化制度；制定出安全標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范手冊；完善事故應(yīng)急救援預(yù)案；制定安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)危險源識別，有效控制風(fēng)險等。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，把安全生產(chǎn)的任務(wù)量化、具體化，從而保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，不走過場、不做表面文章。

3）提升員工安全管理與精益生產(chǎn)意識

加強(qiáng)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要針對精益生產(chǎn)與安全管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容開展針對不同人員的培訓(xùn)，重點培訓(xùn)相關(guān)人員的職業(yè)能力、專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力和操作人員的操作技能。培訓(xùn)要強(qiáng)調(diào)針對性，按需培訓(xùn)，經(jīng)由學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升全體員工的業(yè)務(wù)知識，熟知精益生產(chǎn)與安全管理流程。

4）評估企業(yè)安全管理差距

企業(yè)要定期評估自身的精益生產(chǎn)下的安全管理與制定目標(biāo)間的差距，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整、修正和解決。企業(yè)評估精益生產(chǎn)下的安全管理目標(biāo)主要經(jīng)由分析與精益生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)等的符合性，進(jìn)而評估企業(yè)精益生產(chǎn)的風(fēng)險狀態(tài)，在發(fā)現(xiàn)差距以后，設(shè)計可行的整改計劃并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保企業(yè)能夠在精益生產(chǎn)環(huán)境下做好安全管理。

5）企業(yè)減少資源、資金浪費

5.1企業(yè)要制定成本費用管理制度，確保各個部門、各個崗位均嚴(yán)格執(zhí)行精益生產(chǎn)下的安全管理的成本費用管理制度，從正面提升生產(chǎn)效率、安全管理水平，減少不必要的浪費；

5.2開展精益生產(chǎn)下的工作安全分析，通過安全生產(chǎn)分析，企業(yè)的精益生產(chǎn)能夠逐一分解為各個細(xì)節(jié)，在有效分析細(xì)節(jié)風(fēng)險的可能性及控制手段后，確保嚴(yán)格執(zhí)行；

5.3設(shè)計精益生產(chǎn)下的安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，企業(yè)在工作安全分析完成后，要針對經(jīng)過分析確定下來的精益生產(chǎn)下的安全管理控制措施進(jìn)行進(jìn)一步修正、整合，確保整個作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、精益化且安全化。

6）加強(qiáng)科技創(chuàng)新

強(qiáng)化科技創(chuàng)新意識，增強(qiáng)科學(xué)創(chuàng)新力度，力爭在關(guān)鍵技術(shù)上取得突破；企業(yè)必須提高思維層次。解放思想觀念，用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待科學(xué)創(chuàng)新能力的加強(qiáng)。企業(yè)必須要做到長遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新思維必須開闊，只有這樣才不斷地提升企業(yè)的科技創(chuàng)新思維；企業(yè)要勇于探索。科研工作必須要大膽懷疑、大膽求證和大膽探索，才能有效加強(qiáng)科技創(chuàng)新，企業(yè)必須避免一些低水平科技的重復(fù)研究，要不斷提高科技研究水平；最后企業(yè)還要樹立嚴(yán)謹(jǐn)求實的科技創(chuàng)新態(tài)度，牢固樹立科技創(chuàng)新能力的意識和質(zhì)量意識，不斷提高設(shè)計科研的現(xiàn)代化水平，保持謹(jǐn)慎的研究態(tài)度，以人之長補(bǔ)己之短，積極營造民主、互助的科技創(chuàng)新氛圍。

7）做好6S工作

6S意思是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。企業(yè)做好6S工作，能使得精益生產(chǎn)與安全管理在一個整潔、安全且舒適的工作環(huán)境中進(jìn)行：

7.1整理好企業(yè)需要與不需要的物品，生產(chǎn)環(huán)境必須保留必要的物品。這樣既能夠增加作業(yè)面積、提高工作效率，又可以確保安全，減少庫存；

7.2整頓好生產(chǎn)必需品的擺放，必須遵守相關(guān)規(guī)定，確保整齊有序，標(biāo)示顯著；

7.3清掃生產(chǎn)環(huán)境使之整潔、干凈，減少危險源；

7.4清潔即把前三步的效果進(jìn)一步規(guī)范化，并保持最佳狀態(tài)；

7.5要求企業(yè)全體員工必須在從事生產(chǎn)、管理工作時按章做事，提高員工自身素質(zhì)、修養(yǎng)，確保遵守精益生產(chǎn)與安全管理的規(guī)章制度，做好精益生產(chǎn)環(huán)境中的安全管理工作。

總之，安全管理是精益生產(chǎn)的前提，只有做好了安全生產(chǎn)，企業(yè)才能把發(fā)展的根基越扎越牢。安全問題是最重要的，做任何事情都要保證安全。