精益生產咨詢公司認為質量管理人員在現代工廠中是不可缺少的一部分，但現在有許多人抱怨質量管理難做。其實，任何一個職位或職能部門的地位都是靠爭取來的。那么，如何成為高境界的質量管理人員？下面我們將為您解答。

質量管理體系

精益生產質量管理人員的最終目標是幫助企業盈利，如果僅停留在質量控制上，那就錯了。許多質管人員看不到企業的決策。企業考慮的是盈利，質量管理人員是保證企業盈利的手段。 質量管理人員的任何決策要以降低成本和提高效率為基礎，不能一談質量控制就要增加成本。

因此，高境界的精益生產質量管理人員能做到多快好省的方法來達成他的質量控 制目標。這也要求質量管理人員要懂生產，要懂成本，要懂操作。那么，如何成為高境界的質量管理人員？

成為高境界的質量管理人員需要具備以下條件：

一、信任

相互的信任是精益生產質量管理人員放手工作的基礎，因為精益生產質量管理部門的工作涉及到各個部門，并且要通過各個部門的工作來實施，如果沒有最高管理者的信任，就不能客觀地看待質量管理人員提出的方案和問題。

二、授權

有了信任，有了職責，還有有公開的授權，質量負責人才能放手工作，因為精益生產質量管理工作幾乎涉及除了財務部門以外的所有部門。

三、能力

最高管理者需要在薪酬和能力之間做出選擇，同樣，作為質量負責人也要權衡自己能否勝任。如果質量負責人的理論、經驗和管理不能勝任，即使最高管理者信任， 也充分進行了授權，在工作中抓芝麻漏西瓜，很難在各部門中獲得威信，建立的精益生產管理體制和制定的方法一來很難推行，二來可能即使強推下去，也管理不好產品質量。遇到這樣的質量負責人，是企業的無奈。作為精益生產質量管理人員，我們要不斷提高自己，同時也要量才應聘，適當肯硬骨頭有助于提升自己，但啃過硬的骨頭，對人 對己都不利。

四、執行力

一個企業的制度和體系不折不扣地實施，就是企業的執行力。執行力和企業文化有關，企業文化主要取決于最高管理這的處事方式。很多企業有專門的企業文化部 門，還有的企業聘請專業的管理咨詢公司搞企業文化，殊不知這一切都只是做的表面功夫，真正的企業文化取決于老板/最高管理者的喜好，所謂"楚王愛細腰，宮人多餓死"。如果最高管理者不肯根據設計的企業文化風格做出改變，無論這個企業弄出多少企業文化的花招，都只能是一些擺設罷了。所以，企業的執行力取決于最高負責人的風格，與下屬無關。在一個沒有執行力的企業，無論多么有才能的精益生產質量管理人員，也發揮不出應有的作用。找到執行力好的企業，如同孔明遇劉備。

五、報酬

每一個企業的職員，都是社會人，有父母兄弟親戚朋友，衣食住行需要錢，合適并逐步提升的報酬，是保持員工穩定的基礎條件，精益生產質量管理人員和質量負責人也是如此。

許多精益生產質量管理人員抱怨企業不重視自己，其實任何一個職位或職能部門的地位都是靠爭取來的。精益生產質量管理人員的領導力強，說話到位，解決問題快，執行快，比生產強，自然就會受到企業的重視和信任。只有這樣，才能會有機會成為一名高境界的質量管理人員。

總之，精益生產質量管理人員只有遵循上述各項原則，才能引領企業建立起一個完善的質量體系并不斷予以改進，使之適合社會發展和不斷上升的顧客需求的新形勢。