精益管理的實質(zhì)是什么呢？新益為精益咨詢公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP-Lean Production）是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯。P.沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

精益咨詢

精益是一套工具、管理系統(tǒng)和理念，可以改變醫(yī)院的組織和管理方式。精益是一種方法，使醫(yī)院能夠通過減少錯誤和等待時間來提高他們?yōu)榛颊咛峁┑淖o理質(zhì)量；它通過消除障礙并讓他們專注于提供護理來支持員工和醫(yī)生。精益是一種在較長時間內(nèi)加強醫(yī)院系統(tǒng)的系統(tǒng)——降低成本和風(fēng)險。精益還有助于消除孤立部門之間的孤島，使醫(yī)院不同部門之間能夠更好地協(xié)作，以造福患者。

精益思想就是用更少的人力、更少的設(shè)備、更少的時間、更少的空間做更多的事情——以滿足客戶的要求。對醫(yī)院而言，提高質(zhì)量減少返工、改進技術(shù)以縮短住院時間、增加執(zhí)業(yè)醫(yī)師增加高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的供給、減少患者的非醫(yī)療支出等，是最終目標。

精益文化以人的發(fā)展為核心，技術(shù)工具（生產(chǎn)什么）、管理工具（如何管理）、哲學(xué)觀念（相信什么）三個模塊均衡發(fā)展，精益文化是有機結(jié)合形成的。人的發(fā)展之所以成為精益文化的核心，是因為整個醫(yī)院要形成一種尊重、關(guān)愛、信任員工的氛圍，因為只有管理者讓員工滿意，員工才能讓患者滿意。

精益管理理念是要有一個長遠的目標，即追求長遠的社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。我國醫(yī)院的主體是以承擔公益事業(yè)為主要任務(wù)、以社會效益為第一要務(wù)的長遠發(fā)展目標的公立醫(yī)院。否則，目前醫(yī)院過度盈利的現(xiàn)實就無法得到糾正。

推薦的精益管理5S方法

精益管理的技術(shù)工具是指精益實施和應(yīng)用的工具和方法，如5S管理法、改進法（持續(xù)改進）、可視化管理等，這里重點講解下5S管理法。

整理（SEIRI）區(qū)分醫(yī)院工作場所的必需品和非必需品，哪些是搶救的必要設(shè)備和藥品，哪些是非必需品或使用頻率較低。第一步將是經(jīng)常使用或者選擇必要的設(shè)備和物品，放在便于取用、方便醫(yī)務(wù)人員使用的位置；第二步，將不經(jīng)常使用的物品存放在合適的地方，但要確保在需要使用的時候可以輕松方便地找到；通過三個步驟，您可以使用顏色徽標來區(qū)分它以便于搜索。

整頓（SEITON）把物品放在最容易拿的地方，避免任何動作的浪費，防止錯誤或異常情況的發(fā)生，即每件物品都要有固定的地方，固定的位置存放，固定的位置拿走，補充和使用后及時放回。例如，在應(yīng)急車輛和柜子中，可以快速清晰地識別包含哪些物品，在需要時縮短檢索時間，提高效率。

清掃（SEISO）工作場所必須干凈整潔。尤其是在醫(yī)院，比如醫(yī)療垃圾和生活垃圾要分開，污染區(qū)、半污染區(qū)和潔凈區(qū)要分開，很多醫(yī)療設(shè)備也要清潔。

清潔（SEIKETSU）在前三個步驟的實施基礎(chǔ)上，每個員工都有責(zé)任維護已經(jīng)產(chǎn)生的良好成果，形成工作標準，并使其公開化和制度化，因為這些良好的工作行為和做法會減少錯誤，導(dǎo)致高效的工作并保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。

素養(yǎng)（SHITSKE）培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀律和敬業(yè)精神，要求每位員工養(yǎng)成5S工作習(xí)慣，形成制度和標準，自覺遵守執(zhí)行。

在實施精益管理的同時，還要引入計劃－執(zhí)行－檢查－行動（PDCA）方法。PDCA方法認為，任何新的和改進的環(huán)境都是未來改進的起點，永遠不要對自己的表現(xiàn)感到滿意。

精益管理的實質(zhì)是什么呢？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。