精益生產的背景及特點是什么？新益為精益咨詢公司概述：精益生產指特別的生產組織、管理方式，精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出”。

精益咨詢

精益生產管理的背景和本質特征

進入21世紀，隨著全球一體化經濟的深入，市場競爭日趨激烈，經濟危機的沖擊使制造業面臨資金和資源短缺的問題。在激烈競爭中的微利時代，大多數企業都面臨著發展的困難。面對當前小批量、多品種、快速變化的市場需求，傳統的大批量生產方式已不能滿足發展需求，而推行精益生產管理方式，適時適度生產，低成本發展成為大多數企業的必然選擇。

一、精益生產管理背景

1950年，戰后日本經濟不景氣，資金匱乏，外匯大環境下，鑒于日美文化差異，日本的豐田英二并沒有照搬美國的量產方式，不過根據日本國情，另謀出路，經過30多年的努力，終于形成了完整的豐田生產方式，使日本的汽車工業超越了美國。后來，美國麻省理工學院組織了來自世界17個國家的專家學者耗時5年的時間，研究總結出這種先進的生產方式——精益生產管理，很快風靡全球。

二、精益生產管理的本質和特點

1、精益生產管理的本質

精益生產管理不僅是一種最大限度減少企業生產占用資源、降低企業管理成本的方法，是一種以運營成本為主要目標的生產方法，同時也是一種理念和文化。精益生產管理的本質是管理過程，包括人員組織管理的優化；實現零庫存和柔性生產；在整個生產過程中實施質量保證體系，以實現零缺陷；減少和降低任何環節的浪費，實現零浪費；實現拉動式準時化生產方式。

2、精益生產管理的特點

①精益生產管理以簡化為手段，消除生產中一切非增值活動；

②精益生產管理強調人的作用，充分發揮人的潛力；

③精益生產管理采用適度自動化，提高生產系統的靈活性；

④精益生產管理不斷提升，以追求“完美”為最終目標。

精益生產管理是企業在激烈的市場競爭中生存的法寶。可以為企業降低生產成本，提高生產效率，及時滿足客戶需求，可以幫助一些將要實施精益生產管理的企業起到很好的作用。

精益生產的背景及特點是什么？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。