煤炭企業加強精益管理該如何做？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

精益咨詢

一、加強精益管理的意義

隨著社會主義市場經濟體制和現代企業制度的建立和完善，國家確立了建設新型工業化道路的戰略部署。煤炭企業作為支撐國民經濟的能源支柱，轉變經營機制，改革創新體制，既是企業生存發展的現實需要，也是實施創新驅動發展戰略的需要，以及解放和發展生產力的需要。

近年來，隨著煤炭資源整合和煤炭企業兼并重組的有序推進，煤炭行業集中度不斷提高，集團化發展逐步形成，法人治理結構不斷完善。但總體來看，煤炭生產集約化程度低，人、財、物、產、供、銷等管理要素不平衡，生產效率低下，形成了典型的粗放型管理體制。煤炭企業迫切需要構建符合市場經濟規律和我國國情的管理體系，建立決策、執行和監督體系，形成創新高效的管理方案。

精益管理作為一種高效、先進的管理方式，是煤炭企業轉變發展方式、提高發展質量的突破口。這是建設資源節約型、環境友好型社會的重大實踐。對構建安全、高效、清潔、低碳的現代能源產業體系具有重要的現實意義。

二、強化精益管理工作思路

1、加強宣傳，提高思想意識。煤炭行業要堅持解放思想、轉變觀念，宣傳行業出現的先進模式和經驗，開展精益管理先進集體和個人表彰活動，營造濃厚的輿論氛圍。煤炭企業要廣泛開展精益管理運營和文化實踐活動，各礦級單位要充分利用調度會、廣播、宣傳欄等方式，開展有效的宣傳教育，讓員工受益對企業進行精益管理，激發和調動員工工作積極性，進一步提高工作效率。

2、加強全過程管理，實施全面精細化。精益管理的完整性應體現管理決策的科學性、工作計劃的全面性、組織方法的合理性、過程控制的準確性、激勵考核的執行性。精益管理對象應涉及地面的人、財、物、產、供、銷等業務環節，也應細化到地下開采、挖掘、機械、交通、通訊、預防等生產環節，逐步形成一個全員、一個全面、全過程的精益管理體系。

3、加強統籌規劃，建立運行體系。將精益管理納入長遠規劃，制定詳細的精益管理目標和實施方案，將精益管理與企業戰略相結合，建立精益管理決策、執行、實施權責明確的組織架構；建立精益管理考核體系，包括內部市場體系、價格體系、結算體系；流程再造和組織優化，提高企業管理水平和運營效率。

4、加強信息化建設，完善技術支撐。各單位要穩步推進信息化建設，建立完整的信息采集、傳輸、反饋和分析體系。加強煤炭企業生產過程各環節信息的采集和管控，完善班組現場管理，利用計算機信息系統處理日常經營數據，為規范內部市場結算和各項經營活動提供技術保障指標。

5、加強標準化建設，推進標準化管理。煤炭企業應當按照總體預算劃分管理層次，建立健全人力、物力、設備、安全、成本、工資等標準、配額或業務規范。各單位要結合實際，通過實踐不斷補充和提高。

6、加強培訓能力學位，普及基礎知識。精益管理涉及廣泛的學科，涉及廣泛的知識。各級行業主管部門和煤炭企業要通過多種方式普及精益管理的基本理論、實施步驟和操作方法，加強人才培養和人才選拔，相關高校、科研院所和培訓機構要組織力量，編寫相關教材，配置師資，開展精益管理培訓。

7、加強理論研究，創新管理模式。煤炭企業要在分析階段結果的基礎上，深入挖掘內部潛力，合理定位組織職能，規范運作，量化管理各項經營活動，實現生產力的持續提升，從而實現優化配置生產要素和經營資源，促進企業發展進入良性循環。通過產學研相結合等多種方式，不斷總結經驗，升華實踐，提煉理論，探索研究創新實用的科學管理模式。

煤炭企業加強精益管理該如何做？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。