新益為精益生產培訓公司概述：精益生產是近年來比較先進有效的生產模式，同時也是先進的生產管理方法，不僅利用到了先進的制造資源計劃（MRP）管理理論，還同時利用到了先進的準時制（JIT）管理理論與精益生產（LP）管理理論，使企業生產管理水平得到最大限度地提高。

精益生產培訓

對于我國軍事行業及航空產業的發展，航空制造企業的生產發揮了不可替代的作用。如果航空制造企業的生產管理得到改善，其生產力將得到有效提升，將為軍事行業及航空產業提供重要的發展動力，足以壯大航空業。生產管理在制造企業中的重要性。但實際航空制造企業在生產管理中存在一些問題，影響其生產質量和生產效率，不利于航空業健康可持續發展。精益生產管理理念的應用可以有效緩解和解決這些問題，因此基于精益生產管理理念開展航空制造企業的生產管理是非常必要和重要的。

一、航空制造企業生產管理存在的問題分析

1、部門聯系不強，信息溝通不暢

航空制造企業的生產是一個非常繁瑣的過程，涉及的工作范圍很廣，生產管理的內容確定，輔助部門多元化。不同部門在生產管理中的作用是不同的，當產品結構發生變化時，需要增加部門員工和經理，這意味著當產品結構發生變化時，不同部門之間要相互溝通，以利于相互了解，從而確保不同部門了解新產品的結構，以便做好新產品的生產和管理工作。但在新產品的實際生產過程中，航空制造企業和生產管理相關部門之間沒有加強聯系，造成信息溝通不暢，影響產品生產效率，也影響新技術的引進，從而阻礙了航空制造企業的發展。

2、粗放的生產計劃降低了利率的生產效率

目前我國航空制造企業的產品呈現出多元化的特點，相應的產品零部件也非常多樣化，而且不同的零部件的生產工藝和路線也不同，生產周期也有很大的不同，從而增加了生產過程規劃的難度。因此，必須實施精細化的生產計劃，保證正常生產，提高生產效率。但航空制造企業的實際生產計劃廣泛，大大減少了工作量，節省了工作時間，但確實很難提高生產效率，因為這種計劃還缺乏實際的指導價值，而且計劃不強，執行力不高，分工相互推諉，這使得難以提高產品生產過程中的運行效率，最終導致產品生產效率的下降。

3、缺乏統一有效的標準

我國航空工業雖然實現了一體化，但很多下屬科研廠、單位和企業在生產標準、管理制度等方面都進行了調整，有了一定的提升。但是，對于一些航空制造企業來說，生產、經營和管理的相關標準還沒有統一。例如，零部件的標準只是概念性的，并沒有在實際生產過程中實施。使現行標準趨于形式化，對航空產品的標準化、標準化生產十分不利，不利于零部件合格率的提高，影響產品的質量和效率生產。

二、基于精益生產的航空制造企業生產管理措施

1、生產要素信息化管理

精益生產的基礎是信息化管理。只有掌握和科學應用信息化管理方法，才能保證生產計劃的合理、科學，在提高生產信息化水平的同時提高生產效率。因此，生產要素的信息化管理勢在必行。具體措施如下：一是管理好人的生產要素、物質生產要素、資本生產要素等基礎數據，做到對生產過程的全面了解和掌握；二是完善物料清單數據和生產過程數據，并根據不同主體的實際情況進行動態管理；三是利用計算機技術和網絡技術對生產過程中的信息、數據和資料進行收集和處理，提高技術保障。

2、加強員工精益生產管理技能培訓

一是根據精益改進的實際需要，結合員工的實際情況，制定并實施定期的培訓計劃，計劃中應包括不同部門、不同層次員工的精益生產管理培訓內容，提高精益生產全體員工的管理意識和能力；二是根據精益生產管理要求，制定相應的激勵措施，激勵鼓勵員工加強精益生產管理技能的學習，使其更快適應精益生產的新管理模式；三是持續改進和優化流程；四是航空制造企業要關注每一位員工，積極調動每一位員工的積極性和主動性，同時提高員工的工作責任感，讓所有員工的工作效率得以提升，從而促進航空制造企業的發展。

3、建立良好的精益生產企業文化

一是將精益生產方式貫穿并落實到零部件的生產中，使生產中出現的問題，如人的感情、人際關系等得到及時的解決。處罰難以實施等；二是按照精益生產管理原則，即高效、精細、協作的原則，制定員工激勵制度，打通人網和管理網，確保生產管理的公平公正。為了提高員工的公平性和積極性，降低員工對懲罰的抵抗力，調動工作積極性，最終提高航空制造企業的生產效率。

4、實現精細化生產計劃管理模式的建立

一是制定科學合理的生產計劃制度，保證生產計劃工作的規范化、規范化，實現生產計劃環節標準化、管理規范化；其次，在建立精細化的生產計劃管理模式時，要保證不同層級之間的生產計劃是獨立的，同時從整體的角度來看，它們是相互聯系的，以保證計劃的一致性。不同的生產項目是一致的。無縫對接，確保生產計劃的高效執行。

航空制造企業如何做精益生產呢？以上就是新益為精益生產培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。