新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。

精益生產(chǎn)管理咨詢

按照精益思想建立的安全管理體系，能有效消除運(yùn)行中人、物、環(huán)境等不安全因素，使系統(tǒng)運(yùn)行效率和資源利用率得到顯著優(yōu)化。同時(shí)，通過持續(xù)改進(jìn)，形成一整套高效的管理模式。

從某種意義上說，安全生產(chǎn)決定了一個企業(yè)的命運(yùn)。

根據(jù)最新的事故原因理論，從人、機(jī)、環(huán)、管四大事故要素分析，安全管理面臨的挑戰(zhàn)表現(xiàn)在：

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化，經(jīng)營范圍擴(kuò)大，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大，涉及的行業(yè)、崗位和危險(xiǎn)有害因素越來越多；

二是不可能在短時(shí)間內(nèi)更新所有安全性低和運(yùn)行環(huán)境不安全條件的設(shè)備設(shè)施。此外，用工形式多樣、人員流動率高、員工安全意識和防護(hù)能力低下也帶來一定的安全生產(chǎn)隱患；

三是管理模式相對固化。安全管理模式能否跟上復(fù)雜多變的市場？

與國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理模式相比，綜上所述，無非是遵循風(fēng)險(xiǎn)識別-風(fēng)險(xiǎn)評估-風(fēng)險(xiǎn)控制的思路，但最大的不同在于如何更科學(xué)有效地實(shí)施。

提高管理體系效率的主要方法可以概括為“精準(zhǔn)定位、流程優(yōu)化、量化考核”三個方面。以下是結(jié)合精益工作提高安全管理體系效率的一些方法：

一、準(zhǔn)確定位，認(rèn)真履行職責(zé)

安全管理體系的主要作用體現(xiàn)在服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和問責(zé)三個方面。一方面，服務(wù)是為運(yùn)營商提供及時(shí)實(shí)現(xiàn)安全價(jià)值所需的設(shè)備、能源、工具、預(yù)警信息等資源；指導(dǎo)是通過宣傳教育、技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練等方式，為經(jīng)營者提供安全意識和防護(hù)能力。監(jiān)督問責(zé)是限制和糾正管理部門忽視管理和經(jīng)營人員的不安全行為。只要我們認(rèn)真履行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和問責(zé)的管理職能，就可以朝著“零事故、零隱患、零風(fēng)險(xiǎn)”的方向不斷改進(jìn)。

二、分工明確，目標(biāo)管理

不同層次之間的協(xié)調(diào)和平衡是相關(guān)的有效管理和控制的首要問題。就安保系統(tǒng)而言，分為總部、分公司、車間、班組四個管理層次。每個級別都有自己的目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利。

具體來說，系統(tǒng)地建立管理體系，就是根據(jù)不斷變化的業(yè)務(wù)范圍和工作要求，調(diào)整系統(tǒng)內(nèi)部門或團(tuán)隊(duì)的任務(wù)、人員構(gòu)成和職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)“人人有事”。有事可做，一切都在管理中”。

三、法規(guī)制定及流程建設(shè)

健全完善的安全管理體系能夠有效規(guī)范公司的安全管理程序，各項(xiàng)政策法規(guī)是否能夠落實(shí)到每一位員工，實(shí)現(xiàn)提高安全管理效率和安全文化引領(lǐng)的最大挑戰(zhàn)。為突破系統(tǒng)高效運(yùn)行的瓶頸，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)結(jié)合、良性互動的良好局面，安全系統(tǒng)的流程建設(shè)必須始終堅(jiān)持“復(fù)雜→簡化→量化→過程→模型”。在制定制度的過程中，將制度所涉及的目標(biāo)、職責(zé)、程序、措施、時(shí)限、考核等內(nèi)容，按照上述原則，進(jìn)行明確量化和制表。在實(shí)際操作過程中，對暴露出的問題及時(shí)進(jìn)行處理。整改在保證過程的可操作性的同時(shí)，也為各級干部職工遵紀(jì)守法打下基礎(chǔ)。

四、文化引導(dǎo)與制度建設(shè)

安全管理體系效率的提升，就是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程中涉及的人、機(jī)、環(huán)、管四要素之間的匹配度。為此，以“文化引導(dǎo)、制度規(guī)范、技術(shù)支撐、質(zhì)量提升”為工作目標(biāo)，將安全文化融入管理思想、管理模式和管理方法，培育“凡事有章可循，事事有責(zé)，事事全有”。事有監(jiān)督，事事有據(jù)循證精益安全管理思想，以安全氛圍影響安全思想，以安全態(tài)度規(guī)范安全行為，在決策層面實(shí)現(xiàn)“誠信領(lǐng)導(dǎo)”，“誠信履職”管理層面的職責(zé)”，執(zhí)行層面的“誠信經(jīng)營”。自我管理是團(tuán)隊(duì)管理，實(shí)現(xiàn)最高水平的文化控制和長期穩(wěn)定。

五、高效的溝通和信息共享

在以安全為目標(biāo)的價(jià)值鏈中，在對一系列售后流程中涉及的所有資源和信息進(jìn)行研究后，建立梳理、整合、篩選、預(yù)警和糾正的信息平臺和共享機(jī)制。一方面，為安全決策、評價(jià)和改進(jìn)提供了科學(xué)有效的方法。另一方面，信息支持有利于將先進(jìn)適用的理念和技術(shù)及時(shí)引入安全工作。

六、人才培養(yǎng)與能力塑造

精益高效的安全管理依賴于高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才。管理部門不僅要在內(nèi)容、形式、考核方式等方面加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，更要建立鼓勵人才發(fā)展的綠色通道，使員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司業(yè)務(wù)發(fā)展，使干部員工在熟悉業(yè)務(wù)流程和操作技巧的同時(shí)，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題。

七、定量評估和動態(tài)評估

有效的績效管理體系應(yīng)將部門和個人管理目標(biāo)的完成情況與其績效掛鉤，鼓勵員工在統(tǒng)一計(jì)劃下參與各項(xiàng)管理活動。安全體系績效考核要始終圍繞關(guān)鍵問題和重要環(huán)節(jié)，按照“以落實(shí)工作職責(zé)為主線，以控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，不斷變化的動態(tài)更新”。以崗位績效考核為重點(diǎn)的全程序動態(tài)考核機(jī)制，結(jié)合規(guī)范的安全生產(chǎn)動態(tài)考核、誤報(bào)查處、重大責(zé)任一票否決等，推動安全責(zé)任落實(shí)到各個環(huán)節(jié)，每個職位，每個員工。

你知道高效精益生產(chǎn)如何做嗎？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。