新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理(Lean Management)精益管理源于精益生產。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。

精益生產咨詢

精益管理是現代企業追求的目標，沒有企業不想讓管理變得精益求精。在通用電氣大廈的管理高峰是將精益六西格瑪的管理思想運用到極致，這也被稱為“第一CEO”。

然而，羅馬并不是一天建成的，企業的管理也在逐步完善。如果精益是企業的理想，當企業的管理基礎薄弱時，企業應該首先考慮管理的標準化。在標準化的基礎上，他們應該考慮管理的細化，最終達到精益管理的程度。

精益管理的出現可以使我們看到管理標準化的重要性。精益管理來自汽車制造業。作為一個提高人們生活質量的行業，汽車的發展兩次推動了管理的進步：一是福特的標準化，二是豐田的精益。

然而，這兩個高峰給汽車行業帶來的變化幾乎是前所未有的：在福特標準化之前，汽車的價格很高，相當于今天的奢侈品，在福特通過標準化產品和管理的同時，將汽車轉變為普通產品在20年內使汽車價格降低了90%。

在此基礎上，豐田通過精益管理將滿足客戶需求的價值管理推向了一個新的高峰，塑造了豐田作為汽車行業新壩領導者的地位。

中國企業的管理進步無疑需要經歷這樣一個過程，從管理的標準化到精益管理。在現階段的粗放管理中，首要的重要任務是規范管理。對于管理標準化，我們需要思考這些問題：我們如何規范企業管理？管理應該標準化哪些內容和方法？

當企業的制度仍然混亂，組織和地位的責任不夠明確時，首先要做的是為企業的管理打下堅實的基礎，在此基礎上，建設標準化管理的建筑。

管理標準化可以是系統、流程或操作手冊。最終，標準化的所有內容將在特定的位置實施--項目操作層、項目管理層、企業的職能部門和企業的決策層;相對而言，高層決策不容易標準化，職位的運作最容易標準化，所以每個崗位的操作手冊是標準化的重點。

崗位工作的標準化和標準化可以促進企業各種管理的進步，這是基礎，沒有它就沒有辦法改進。管理標準化不僅是精益的基礎，也是管理精益的內容之一。精益管理從管理標準的標準化開始。

為什么精益管理從精益標準化開始？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。