新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產（Lean Production，簡稱LP），精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式，精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善。

精益生產咨詢

精益生產是企業業務流程不斷改進的過程。這個過程就是有計劃、有目的地不斷診斷、發現和探索企業業務流程中的問題，進而解決問題，消除或減少浪費，提高企業效率。

在挖掘問題方面，精益思維特別強調暴露問題，找到引發問題的根源，然后才能徹底解決問題。

與許多公司一樣，庫存過多是很常見的問題。原因是供應商供貨不及時或供貨時間難以修復，設備更換模具，換線時間長，設備報廢，故障頻率高，不合格產品經常出現，工人缺勤等等因素都會造成。

為了確保整個生產表面上看起來很順利，公司不得不擴大庫存以備不時之需。即使在這種情況下使用統計分析或經濟批次模型分析，批次控制庫存的最佳解決方案也只是表象，而不是治本。

從精益生產思想來看，庫存是企業的首要問題。庫存不僅占用資金，消耗庫存管理成本，更重要的是庫存隱藏了很多浪費企業人力、物力、財力的問題。使這些問題成為企業頑疾。

因此，精益生產需要最小化庫存來暴露這些問題，然后調動團隊，確定改進項目，找出根本原因，解決問題，保持持續改進。

精益生產的核心思想是以安全生產經營為核心，以曝光企業問題為目的。以影響效率、效益、效果的核心問題和關鍵環節為突破口，適當調動企業資源，一一解決企業問題。

同時，用便捷的方法不斷優化和改進流程，使公司能夠提高運營各個環節的整體效率和效果，進而強化和落實公司的整體價值觀和價值流。

你知道精益生產可以讓問題浮現嗎？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。