新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

精益管理咨詢

一、精益管理基礎(chǔ)概念

精益管理概念起源于汽車生產(chǎn)行業(yè)，后來逐漸被推廣到企業(yè)管理中。在煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理，能夠提升消費(fèi)者的滿意度，也有利于對煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行控制，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量及管理水平。為企業(yè)提供一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境和資金流動空間，以提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)。

二、精益管理內(nèi)涵

精益管理即將精益思想應(yīng)用到企業(yè)的日常經(jīng)營和管理過程中。精益思想也就是在煤炭企業(yè)日常管理過程中，以最小的成本獲取最大的利益，對煤炭企業(yè)管理過程中的問題具有明確的認(rèn)識，并對其可能造成的結(jié)果進(jìn)行預(yù)知。在煤炭企業(yè)日常運(yùn)營過程中實(shí)施精益管理，能夠提升煤炭企業(yè)的核心競爭力，使其與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相契合。

以煤炭企業(yè)為例，其精益管理的目標(biāo)是為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以提升客戶對企業(yè)的滿意度和認(rèn)可度，并將煤炭企業(yè)的損失降到最低。非精益化管理模式下的煤炭企業(yè)存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。精益管理能夠?qū)ζ髽I(yè)日常管理過程中的普遍問題進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，并提高其整體運(yùn)營效率。

三、精益化管理的理論依據(jù)

1、人本管理

人才管理是將企業(yè)員工作為煤炭企業(yè)的主體，并對其進(jìn)行理解和尊重，充分發(fā)揮其主動性和積極性。煤炭企業(yè)日常管理過程中要提高對職工能力和心態(tài)的關(guān)注度。通過定期和不定期培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的能力，并對其工作過程中的狀態(tài)進(jìn)行改善。人本管理是煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理的核心要素。

2、閉合管理

閉合管理即建立高端管理模式，它以程序化管理為基準(zhǔn)，并將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位，在煤炭企業(yè)管理中實(shí)行流程控制和量化賦值等，進(jìn)而建立一套完善的管理體系。閉合管理的實(shí)施原則是使目標(biāo)、管理、制度、考核、結(jié)果和反饋等為一體，進(jìn)而對精細(xì)化和閉合式的管理流程進(jìn)行確定。

3、系統(tǒng)效率原則

精益管理背景下的企業(yè)生產(chǎn)效率取決于煤炭企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制的完善、協(xié)調(diào)和良性運(yùn)轉(zhuǎn)等。其既有人為因素的作用，又與科學(xué)的管理方法和完善的管理機(jī)制密不可分。系統(tǒng)效率管理過程中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響煤炭企業(yè)的整體運(yùn)作效率。企業(yè)負(fù)責(zé)人要將精益化管理理念應(yīng)用到煤炭企業(yè)管理中，并建立閉合系統(tǒng)，對管理中存在的問題進(jìn)行解決。

4、崗位價(jià)值管理

崗位價(jià)值管理體現(xiàn)在崗位職責(zé)劃分和煤炭企業(yè)管理過程中的平等性。精益管理背景下，煤炭企業(yè)要改變傳統(tǒng)管理理念，通過對崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，對企業(yè)員工起到約束和激勵作用。崗位精益管理能夠避免煤炭企業(yè)日常管理過程中的人才和資源浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更深層次的價(jià)值。

四、煤炭企業(yè)精益管理的實(shí)施過程

首先，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人將煤炭企業(yè)日常管理過程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，經(jīng)過層層傳遞，將崗位職責(zé)按照礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人的原則進(jìn)行細(xì)化。進(jìn)而將其進(jìn)行指標(biāo)層面的細(xì)分，包括安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)等。然后，結(jié)合各部門的職能，將工作目標(biāo)進(jìn)行部門績效指標(biāo)分解，最終形成崗位績效指標(biāo)，以促進(jìn)煤炭企業(yè)精益管理的實(shí)現(xiàn)。

其次，煤炭企業(yè)應(yīng)用數(shù)量指標(biāo)對可量化環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，使煤炭企業(yè)員工對企業(yè)目標(biāo)具有清晰的認(rèn)知。企業(yè)負(fù)責(zé)人要對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行確定，并對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行權(quán)限的劃分，使其在煤炭企業(yè)日常運(yùn)作中發(fā)揮核心作用。改變傳統(tǒng)的區(qū)隊(duì)長任命形式，由職工進(jìn)行選舉，在煤炭企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精益管理。

最后，將制度化管理和程序化運(yùn)作應(yīng)用到煤炭企業(yè)日常管理中，實(shí)現(xiàn)其精益化。管理人員要將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理過程中的人文性。使煤炭企業(yè)在日常發(fā)展過程中具有正規(guī)的組織機(jī)構(gòu)、精益化管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)保障等。

五、煤炭精益管理具體實(shí)現(xiàn)策略

1、建立問責(zé)管理體系

煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，要對其管理過程中的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分。企業(yè)負(fù)責(zé)人在閉合管理實(shí)施過程中，對整體閉合管理狀態(tài)進(jìn)行檢查，確保其合理性。并將企業(yè)運(yùn)營過程中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以督促企業(yè)員工保持良好的工作狀態(tài)，最大程度降低煤炭企業(yè)日常運(yùn)營和管理中的失誤率，使其管理過程中的安全性得到保障。

2、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)

首先，煤炭企業(yè)要健全崗位職責(zé)體系，將崗位職責(zé)落實(shí)到位。企業(yè)負(fù)責(zé)人要確保崗位職責(zé)的覆蓋面和其量化標(biāo)準(zhǔn)。其次，工作標(biāo)準(zhǔn)體系。不同的崗位，其工作標(biāo)準(zhǔn)體系是不同的。煤炭企業(yè)發(fā)展過程中每一個(gè)崗位都有其各自的工作特征和職責(zé)范圍。

3、建立績效管理體系

績效管理體系是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)精細(xì)管理的基礎(chǔ)和前提。使煤炭企業(yè)日常管理中的執(zhí)行、監(jiān)督、考核和反饋等責(zé)任制有效地連接起來，形成關(guān)聯(lián)性的整體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)日常考核制度和考核內(nèi)容的細(xì)分，從而建立一套公正、透明和規(guī)范的考核體系。

六、煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理的現(xiàn)實(shí)意義

煤炭企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境和工作環(huán)境都比較復(fù)雜。員工長期處于復(fù)雜的井下工作狀態(tài)，工作壓力比較大。同時(shí)，煤炭企業(yè)員工素質(zhì)也得不到保障。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制背景下，其日常運(yùn)營過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理，能夠改變其傳統(tǒng)粗放型管理模式，不斷提高煤炭企業(yè)的市場競爭力，使其處于一個(gè)良性的發(fā)展運(yùn)作環(huán)境中，對其整體行業(yè)發(fā)展具有積極意義。

煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理為什么重要？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。