把工廠交給李云龍，他會怎么管？

新益為精益團隊管理咨詢公司概述：很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊，其實這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟，更重要的是他有著杰出的領導和管理能力。大膽一點想象，如果把工廠交給李云龍管理，他會怎么做呢？

你是在真忙，還是在瞎忙？

新益為安全管理咨詢公司概述：精益思想對現代制造業的影響是巨大的，企業的績效提升離不開成本和效率觀念的革新。那么在這場革新中，你是在真忙，還是在瞎忙？

豐田能做到世界第一，一定有套路！

新益為品質管理咨詢公司概述：“自下而上的控制、模塊化生長、鼓勵犯錯誤……”熟悉朋友一定知道，這是在《失控》一書中，提出的著名“九律”。只要堅守這九律，就能夠有如神助一般無往而不利。

請把團隊中的“乞丐”請出局！

新益為現場管理咨詢公司概述：第一次聽到團隊中的“乞丐”的時候，也跟你一樣愕然。到底什么才是團隊中的“乞丐”呢？也許看完下面的文章，你就更加清楚了。

如何有效控制習慣性違章行為？

新益為安全管理咨詢公司概述：習慣性違章就像經驗主義一樣，需要我們去發現，去杜絕。習慣性違章行為的控制違章有無知違章和故意違章。無知違章是因缺乏或不懂有關安全技術，操作技能而造成的；有意違章是屬于缺乏約束自己的能力，明知不符合安全操作規程卻偏要干或無法控制自己而造成的。無論是無知違章還是故意違章，如果得不到及時糾正就會逐漸變成習慣性違章。

巧用“動作經濟原則”，員工不累，分分鐘提升作業效率！

新益為6S培訓公司概述：“動作經濟原則”又稱“省工原則”，是使作業（動作的組成）能以最少的“工”的投入，產生最有效率的效果，達成作業目的的原則。熟悉掌握“動作經濟原則”對有效安排作業動作，減緩人員疲勞，提高作業效率，能起到很大的幫助。