為什么豐田在組長(zhǎng)和操作員之間設(shè)立“班長(zhǎng)”，真相了

一、為什么豐田在組長(zhǎng)和操作員之間設(shè)立“班長(zhǎng)”？新益為精益生產(chǎn)咨詢概述：大野先生在昭和二十年代（一九四五年）擔(dān)任機(jī)械部的主管，當(dāng)時(shí)組長(zhǎng)之下都是直接進(jìn)行生產(chǎn)的技能員，并沒(méi)有線外人員或是班長(zhǎng)的職位。

五大倉(cāng)庫(kù)管理方法讓你的倉(cāng)庫(kù)松口氣！！

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢概述：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃是指在一定的區(qū)域或庫(kù)房?jī)?nèi)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的總平面布局、數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施等各要素進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和整體設(shè)計(jì)。如果你是一名倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃行業(yè)菜鳥(niǎo)，只要掌握了下面的5個(gè)小技巧，秒變專家不是夢(mèng)！

忽視這一點(diǎn)，工業(yè)幾點(diǎn)零都是零！

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：近年來(lái)，工業(yè)4.0席卷全球，在中國(guó)更是形成了一股颶風(fēng)，成為了很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中寄以重望的“神丹妙藥”。

生產(chǎn)質(zhì)量管理=三意識(shí)+三控制+兩武器

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：生產(chǎn)質(zhì)量管理總結(jié)為三句話，即培養(yǎng)三種意識(shí)，緊跟過(guò)程控制，再加二把武器！

工廠這套優(yōu)秀班組管理方法，值得收藏！

新益為TPM咨詢公司概述：工廠管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象，研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過(guò)整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理庫(kù)位規(guī)劃的13大原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：庫(kù)位的設(shè)置和優(yōu)化，是倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和作業(yè)的基礎(chǔ)工作。將貨品位置最優(yōu)化，可以減少貨物搬運(yùn)的成本，降低貨物在存儲(chǔ)過(guò)程及搬運(yùn)過(guò)程中的損耗，從而降低物流業(yè)務(wù)本身的成本，提高收益。