不良總是產(chǎn)生，質(zhì)量管理的核心在哪里？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：我們?yōu)槭裁醋鲶w系？為什么設(shè)立各項(xiàng)檢驗(yàn)？為什么做FMEA？為什么做SPC？說到底，就是防止不良產(chǎn)生。

基層戰(zhàn)斗力來自于班組長(zhǎng)

新益為6S咨詢公司概述：每一個(gè)企業(yè)中，當(dāng)某一職能人數(shù)超過一定人數(shù)的時(shí)候，就會(huì)設(shè)立小組長(zhǎng)，方便事務(wù)就地管理和信息的上傳下達(dá)，這方面日本企業(yè)做的特別好。

QC，IQC， IPQC，QA，到底是什么？

對(duì)于剛剛步入質(zhì)量圈的新兵來說，經(jīng)常遇到一些看似相似，實(shí)則不同的質(zhì)量崗位稱謂，比如QC與IQC, IPQC有何區(qū)別，QC與QA又是怎么回事？今天，新益為精益生產(chǎn)咨詢公司就和你一起來認(rèn)認(rèn)這些頭銜。

倉庫爆倉?那是你沒有做好庫位規(guī)劃！

新益為6S咨詢公司概述：要進(jìn)行有效的倉儲(chǔ)管理，合理規(guī)劃倉儲(chǔ)庫位是關(guān)鍵之一，倉儲(chǔ)庫位布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為倉庫管理整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉儲(chǔ)庫位的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫內(nèi)作業(yè)效率。

日本精益企業(yè)管理為什么舉世聞名？

新益為5S咨詢公司概述：日本精益企業(yè)管理為什么舉世聞名？總結(jié)下來以下幾點(diǎn)值得我們思考。

倉庫布局不合理？這些基本方法值得一試

新益為6S咨詢公司概述：倉庫貨區(qū)布局，是指根據(jù)倉庫場(chǎng)地條件、倉庫業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模、物資儲(chǔ)存要求以及技術(shù)設(shè)備的性能和使用特點(diǎn)等因素，對(duì)倉庫各組成部分，如存貨區(qū)、理貨區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)等，在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行平面和立體的合理安排和布置，最大限度地提高倉庫的儲(chǔ)存能力和作業(yè)能力，并降低各項(xiàng)倉儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)用。