倉(cāng)庫(kù)管理一目了然，記住“989”要點(diǎn)！

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：倉(cāng)庫(kù)管理在現(xiàn)代化供應(yīng)鏈系統(tǒng)中起著非常重要的角色，對(duì)企業(yè)的發(fā)貨效率起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)今社會(huì)的倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)是配合高科技系統(tǒng)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和庫(kù)存控制，倉(cāng)庫(kù)管理方法與思路如何，對(duì)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力影響巨大。

班組長(zhǎng)不是全能工，而是現(xiàn)場(chǎng)指揮官

新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)線操作工,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。一名合格的班組長(zhǎng)，應(yīng)是前線的指揮員——除了技術(shù)過(guò)硬，指導(dǎo)工藝工序，還要有全局的高度，定期給員工開(kāi)早會(huì)、做心理輔導(dǎo)，提高組員出勤率。主動(dòng)與前工序部門(mén)溝通，控制好品質(zhì)。積極參與IE改善，從技術(shù)型人才提升為有領(lǐng)導(dǎo)力的綜合型人才，適應(yīng)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

管理遇到瓶頸，快來(lái)學(xué)習(xí)四大精益管理思維吧！

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益管理的核心是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)，被認(rèn)為是目前最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。下面和大家分享幾個(gè)精益管理和改善哲學(xué)思想，值得廣大企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和活用。

關(guān)于班組精益化管理的思考

新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：萬(wàn)丈高樓，起于基礎(chǔ);百年企業(yè)，立于班組。作為企業(yè)的最基層管理組織，班組負(fù)責(zé)執(zhí)行并完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)力量。企業(yè)的精益生產(chǎn)離不開(kāi)基層班組精益化管理。要做好精益化，企業(yè)應(yīng)牢牢抓住“樹(shù)立共同目標(biāo)——培養(yǎng)工匠精神——持續(xù)均衡激勵(lì)”這條主線，充分激發(fā)基層班組員工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚精益生產(chǎn)合力，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

為什么我們的員工從不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作？

新益為精益5S咨詢(xún)公司概述：質(zhì)量人都知道，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。可近期發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象：不按SOP作業(yè)。這樣的事情幾乎每天都在發(fā)生。

5S管理推行9步法，高效實(shí)用

新益為5S咨詢(xún)公司概述：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。