精益評價標準——建立精益生產(chǎn)評價標準體系

新益為精益管理咨詢公司概述：建立精益生產(chǎn)“評價體系”，并對生產(chǎn)型企業(yè)開展精益管理評價。“評價體系”評什么？主要包含以下7個部分內(nèi)容，每部分又由若干個基本評價指標項構(gòu)成。各部分內(nèi)容及其在總評價中所占比重。

一周一標桿團隊改善

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：何謂“一周一標桿”？“一周一標桿”是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結(jié)合的周改善標準，實現(xiàn)了周周有成果的團隊標準化改善。“一周一標桿”是新益為公司專有精益標準化咨詢產(chǎn)品，是經(jīng)過10年精益實戰(zhàn)沉淀的、適合中國企業(yè)現(xiàn)狀的精益推進方法，突破了企業(yè)精益革新的瓶頸，是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結(jié)合的改善標準，實現(xiàn)了周周有成果的團隊標準化改善。

精益改善——精益求精，推進持續(xù)改善（一）

新益為精益咨詢公司概述：現(xiàn)場精益管理的先進與否，直接關(guān)系一家制造型企業(yè)的利潤空間，影響著企業(yè)的成敗。如何尋求更好的工作方法與工作時間，使產(chǎn)品、物料、機器和人均能有效運作，達到提高生產(chǎn)效率、縮短交期和降低成本的目標。這就是精益改善。

精益管理基礎(chǔ)——企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的邏輯

精益管理的基礎(chǔ)是什么？是對企業(yè)績效實現(xiàn)過程各要素的管理。通俗一點講，就是“干什么，怎么干，干到什么程度，干到什么程度會怎么樣”全部的工作內(nèi)容和全部的工作過程。這就是精益管理的邏輯思路。

NLEAN精益管理系統(tǒng)

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：2009年起，新益為咨詢團隊深入研究日本豐田準時化生產(chǎn)JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式和歐、美、韓等先進管理經(jīng)驗，不斷實踐、探索和創(chuàng)新，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，獨創(chuàng)了一套精益管理模式，簡稱NLEAN精益管理系統(tǒng)。

建立標準作業(yè)流程

新益為精益管理咨詢公司概述：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)專家認為：“建立標準化流程和程序，是創(chuàng)造穩(wěn)定一致績效的最重要關(guān)鍵。”換言之，當工作是可重復的時候，標準作業(yè)程序就好比是已然經(jīng)過驗證的“最佳實務”可以確保獲致穩(wěn)定、不出錯的成果。不過，標準化的含義不止于此。