精益供應鏈管理在職能部門

新益為精益生產咨詢公司概述：結構體系簡潔是精益供應鏈管理的重要內容，也是供應鏈建模的重要原則。簡潔的供應鏈結構體系，不僅能夠減少供應鏈管理的不確定性及其負面影響，也能讓生產和經營過程更加透明，并將非創造價值的活動減少到最少，從而達到減少乃至消除浪費的目的。

精益供應鏈管理的特點

新益為精益生產咨詢公司概述：企業對供應鏈管理的理解，必須站在市場的整體高度，運用系統的整體思維，它事實上是一種網絡企業模式。而精益供應鏈管理的出現，則被看作增強競爭優勢的“偉大方法”，能夠有效減少浪費、降低成本、提高運作效率、增加客戶價值。而這些都得益于精益供應鏈管理本身4個主要特點。

供應鏈管理的4大原則

新益為精益生產咨詢公司概述：供應鏈管理的目的就是整合供應鏈上的諸多環節，如制造、分銷、物流等等，通過促進資金流、信息流和物流的交換，減少供應鏈運作成本，從而在正確的時間和地點，向客戶提供相應數量和質量的產品，最終提高供應鏈的整體效益。

供應鏈管理的核心內容

新益為精益生產咨詢公司概述：供應鏈管理的過程涉及多個環節，尤其是在商業關系錯綜復雜的當下，這些環節也不再只是簡單的鏈式結構，而成為一個更加復雜多變的網絡系統，隨著網絡間信息的不斷變化與傳遞，供應鏈網絡的結構也在實時調整。

如何在供應鏈管理中走向精益

新益為精益生產咨詢公司概述：當今企業該如何在供應鏈管理中走向精益呢？這是我國大多數企業共同面對的難題，但很多企業卻無法找到合適的解決辦法，甚至在盲目改革中加速失敗。正是因此，我國也涌現出諸多專業咨詢團隊，對精益供應鏈進行深入研究，以協助企業在供應鏈管理中走向精益。新益為通過不斷實踐、探索和創新，在結合我國傳統文化的基礎上，創造了一套精益管理模式——NLEAN精益管理系統，其對供應鏈管理精益化的理解如圖所示。

供應鏈管理中的浪費

新益為精益生產咨詢公司概述：供應鏈管理的核心就是不斷改進客戶服務，而要達到這一目標，事實上就是要優化供應鏈組織和相互之間的“流”——物流、信息流和資金流，在集成與協同中，持續滿足客戶需求，提升供應鏈的整體競爭力。