精益成本管理咨詢的工具有哪些？新益為成本管理咨詢公司概述：公欲善其事，必先利其器；要控制精益成本，準備四種武器是最重要的。它們分別是制造業的成本核算和管理工具、作業成本管理、戰略成本管理和信息化工具。

另外，并不是所有的企業都需要同時備齊這四種武器，但在精益成本管理時代，僅靠一種武器奪取天下也是不可能的，這一點是確定無疑的。隨著管理的日益復雜，企業需要在這四種武器組成的軍械庫中進行多種選擇，實現多種成本核算方法一體化的成本管理體系，實現精益成本時代的快速發展。

成本管理咨詢

1、制造業成本核算和管理工具

企業要實現精益成本管理，首先是要精益生產精益制造，必然需要重拾那些傳統的制造業成本核算和管理工具，比如分批法、分步法、定額法等成本核算方法，比如計劃成本、定額管理、責任成本、變動成本、標準成本、目標成本等成本管理工具。

2、作業成本管理

制造成本法對于間接費用的分配方法往往過于簡單化，不夠準確。特別隨著服務業在社會經濟中占的比重越來越大，傳統的成本核算和管理方法越來越顯得力不從心。服務業企業的成本大多數都是間接成本，要把間接成本管精細化了，作業成本法是一種更為優越的成本核算和管理的方法，因為作業成本法正是一種基于活動的成本管理。

作業成本法遵循作業耗用資源、產品耗用作業的原則，誰耗用誰分攤，多用多攤、少用少攤、不用不攤，避免了平均分配導致的成本扭曲，使成本核算的結果更加精細、準確。

值得注意的是，不是所有企業都適用作業成本管理。集團企業不會在集團總部層面應用作業成本管理，而運營層面的企業則較為適合采用作業成本法。

3、戰略成本管理

前面兩種工具，管理的主要是經營性成本，但其實經營性成本占企業成本的比重只有大約百分之三十，更大的比重在研發、設計等環節。這些環節決定了一個產品一個服務百分之六七十的成本。另外，隨著市場環境的日益復雜化和競爭的日趨激烈，成本管理的范圍也已經由企業內部擴展到外部，企業戰略的不同選擇，越來越直接地影響著企業成本戰略的選擇。企業的成本管理應跳出經營性成本的范疇，站在戰略的高度更全面、細致、準確地去規劃和控制成本。

戰略成本管理的核心理念在于將成本管理與企業競爭戰略有機地結合起來。它的首要任務是要關注企業在不同戰略下如何進行成本管理，即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的成本優勢。從應用層面上講，價值鏈分析是戰略成本管理的出發點。通過對自身和競爭對手的價值鏈分析，企業可以找出產生顧客價值的主要作業活動，改善縱向價值鏈的聯系，突破企業范圍內決策的局限，了解競爭對手的成本情況，使戰略成本管理落到實處。

4、信息化工具

精益成本管理鑒于對企業成本管理的完整、縝密、精確、可控四大要求，企業無論采用何種成本核算和管理方法，如果沒有信息化工具的配合都很難實現精益化。精益成本管理的要求還會產生大量的成本數據，這些數據的處理必須通過信息化手段來完成。另外，企業對成本管理的精益化要求越高，對信息化手段的要求也就越高。

目前，我國企業實行精益成本管理，可采用的信息化手段主要有ERP中的成本模塊、作業成本管理解決方案、費用管理系統、戰略成本管理模型以及BI成本分析等五大類。重要的是，作為精益成本管理落地的有力支撐，信息化本身也會產生成本，甚至部分成本的增加，如果不妥善管理，將會超過信息化給企業帶來的效益。因此，企業精益成本管理也應包括信息化成本精益管理。

精益成本管理咨詢的工具有哪些？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！