你知道戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵與目標(biāo)嗎？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

成本管理咨詢

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

國(guó)際上對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究始于1980年代末和1990年代初，雖然大家對(duì)建立戰(zhàn)略成本管理理論和方法論的必要性和緊迫性有著一致的認(rèn)識(shí)，但究竟什么是戰(zhàn)略成本管理，有不同的看法。美國(guó)學(xué)者認(rèn)為，簡(jiǎn)單來說，戰(zhàn)略成本管理就是成本信息在戰(zhàn)略管理一個(gè)或多個(gè)階段的管理應(yīng)用。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的解讀有以下看法。

一種觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是指管理會(huì)計(jì)師提供公司自身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析數(shù)據(jù)，幫助管理者形成和評(píng)估公司戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使公司能夠有效地適應(yīng)外部的持續(xù)變化的環(huán)境的目的。

另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略績(jī)效，其含義可以表述為在不同的戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。也有人認(rèn)為，所謂戰(zhàn)略成本管理，就是在考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)進(jìn)行成本管理。也有人提出，所謂戰(zhàn)略成本管理，就是為了獲得和保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本管理。

要正確界定戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，需要考慮幾個(gè)方面。

首先，戰(zhàn)略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展，而不是否定，當(dāng)企業(yè)管理隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化進(jìn)入戰(zhàn)略管理的新階段時(shí)，傳統(tǒng)的成本管理也應(yīng)該向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。

其次，戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，其理論和方法體系與戰(zhàn)略管理的理論和方法體系相匹配；

最后，戰(zhàn)略成本管理是將信息的分析和利用貫穿于戰(zhàn)略管理周期，為戰(zhàn)略管理的每個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略成本信息，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。

因此，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵應(yīng)表述為：企業(yè)如何利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，在不同的戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣闊空間，從戰(zhàn)略高度分析企業(yè)及其所屬企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)，為戰(zhàn)略管理服務(wù)。

二、戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)

首先，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理目標(biāo)是企業(yè)希望通過戰(zhàn)略管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，從戰(zhàn)略管理活動(dòng)本身來看，不難發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理的總體目標(biāo)是形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理各項(xiàng)活動(dòng)的開展應(yīng)有助于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，從這個(gè)角度來看，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是利用成本管理的基本功能來贏得和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)符合成本管理體系本身的功能特點(diǎn)。成本管理系統(tǒng)本身的基本功能是生成和利用成本信息，以滿足決策者的管理需要。雖然戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求發(fā)展起來的一種新的成本管理體系，但其基本功能并沒有改變。戰(zhàn)略成本管理的基本目標(biāo)是為決策者提供決策有用的戰(zhàn)略成本信息。

最后，戰(zhàn)略成本管理的最終目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)成本的不斷降低，雖然不同時(shí)期企業(yè)為實(shí)現(xiàn)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所采用的成本管理目標(biāo)、方法和手段不同，但從企業(yè)全生命周期的角度來看，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的定位主要是對(duì)成本的追求繼續(xù)下降。這也是戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理耦合的方面，但戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造有利于持續(xù)降低成本的環(huán)境。

因此，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是提供、分析和利用戰(zhàn)略成本信息，以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和持續(xù)降低成本的環(huán)境的建立。

戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化做出的適應(yīng)性變化改革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

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