新益為成本管理咨詢公司概述：低碳經濟發展模式的企業，要想在降低對生態環境破壞的同時增加收益，需要對該模式加強研究，從而在把握傳統與新型成本管理方法各自應用價值基礎上，選擇適合企業發展與收益增長的成本管理方法開展管理工作。

成本管理咨詢

一、低碳經濟概況

1、特點

這種經濟模式特指經濟發展過程中的經濟形態，表現為工業、生活、技術和經濟發展的低碳化，要求社會生產和生活在這種模式下，能源資源得到有效利用和高質量，優化能源利用結構，使污染物在規定范圍內排放，污染得到有效控制。該模式的核心思想是指技術和制度的創新，使人類發展和氣候改善能夠平衡。

企業在這種經濟模式下進行成本管理時，需要提高低碳意識，注意引導下的能源消耗，注意節約資源降低成本；除堅持降低成本理念外，重點關注影響能源利用和造成環境污染的因素，在保護環境的前提下開展經濟生產，合理制定成本管理計劃，依靠新能源節約降低成本的技術。

2、基于低碳經濟的成本管理現狀

傳統成本管理存在的問題：在這種改善氣候質量的經濟發展模式下，企業采用的成本管理與企業未來的發展戰略無關。一直以來，企業在發展中的成本管理多是對產品原材料、生產、銷售全過程需要支付的成本的控制和管理，對整體價值活動的控制較少，企業缺乏成本管理的先見之明。

它偏離了低碳經濟可持續發展的要求，不能為企業的長期經濟發展提供幫助。同時，以往的企業成本管理缺乏對經濟效益的重視，只從資源利用的角度來降低成本。雖然支出成本在一定程度上降低了，但企業最終獲得的資金量較少，效益較差，經過長期發展，企業將面臨經濟效益差、收支不平衡等問題，傳統的成本管理方式亟待改進。

利用價值鏈在成本管理中發揮積極作用用途：價值鏈管理計劃充分考慮了成本降低的相關問題。企業發展過程中的成本降低主要包括兩個方面。

一是絕對成本降低，即在開發過程中必須采取一定的措施。讓企業的成本降低到標準水平以下；

二是發展中的相對降本，即在把握企業經濟效益的前提下進行降本管理。這樣便于企業管理者從全局的角度把握企業的經濟發展情況，使管理者可以根據發展需要調整企業的經濟戰略規劃，使低碳經濟下的成本管理達到目的，降低成本，提高效率。

同時，擴大了企業成本管理的范圍。現階段應用的價值鏈管理方法符合低碳經濟發展的要求。在管理上，不僅對常規管理期所涉及的單項成本降低內容進行管理，而且對產品生產與非生產經營、基礎與輔助經營、本企業的生產與發展、經濟發展等進行管理。對同行業其他企業的狀況也進行了調查和管理。企業經濟增長對策將進一步促進低碳經濟下企業的穩健發展。

二、低碳經濟下企業成本的價值鏈管理分析

1、價值鏈分析

價值鏈成本管理需要在發展過程中管理企業的具體運作首先進行價值鏈分析是把握企業生產和經濟價值創造的全過程，分析單個價值活動與企業之間的關系。從各個環節的相互關系中了解整體價值活動，了解每個活動的成本，從而提高產品生產效率和降低成本。具體分析包括兩個方面：

一是行業價值鏈分析，要求管理者從行業的角度考察企業在行業發展中的位置，正確把握企業的定位，以便與企業的定位相匹配。與下游企業建立良好的關系，從而掌握競爭對手成本管理情況，根據調研數據調整戰略定位和發展規劃，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

二是企業內部價值鏈的成本分析。這種價值鏈分析要求管理者全面掌握企業的生產經營活動，從企業發展的具體環節入手，優化各個環節的運營效率，實現資源的整合利用，最終提高生產力和整個價值鏈的盈利能力。

2、分析成本動因，重建價值鏈

首先，在成本動因分析中，需要分析所有與創造經濟價值相關的因素，包括創新制度、戰略規劃、低碳技術等，以上三個因素都能促進企業受益，其中，制度因素可以保證企業對降本增效全過程進行監督管理，約束各種不環保、不低碳的生產行為。

要素可以從根本上保障企業的低碳運營，為企業長期可持續發展提供技術保障，優化的低碳戰略規劃可以合理優化技術和制度的應用。同時，如果企業在發展中可以合并同類型的企業，也可以作為成本動因來分析價值鏈。

其次，在價值鏈的建設中，企業成本管理人員需要在原有價值鏈的基礎上進行重建，成本標準也需要重新建立，從而科學管理成本管理行為，企業在低碳精神的影響下，發揮新的價值。

低碳條件下企業成本管理怎么做？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。