新益為對標世界一流管理咨詢公司概述：9月17日，中國電信集團有限公司召開對標世界一流提升行動部署會，深入貫徹習近平總書記重要指示批示精神，落實國務院國資委對標世界一流管理提升行動（以下簡稱“對標提升行動”）啟動會相關工作安排，動員部署全集團開展對標世界一流管理提升行動。中國電信總經理、黨組副書記李正茂出席會議并講話，總會計師、黨組成員朱敏主持會議并做總結，企業戰略部總經理向兵傳達國資委有關精神并部署中國電信對標世界一流管理提升行動實施方案。

對標世界一流管理提升行動部署會

李正茂指出，要深刻認識到開展對標提升行動是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是加快打造世界一流企業的必由之路，是推進實施云改數轉戰略的關鍵抓手。開展對標提升行動要明確提升方向、強化精準對標、聚焦關鍵問題、注重實際效果，把對標提升行動同“十四五”規劃編制和企業轉型升級戰略的高效執行結合起來，建立長效工作機制，有效提升服務質量、運營效率、管理水平和發展效益。要落實好集團對標提升行動實施方案9大重點領域42項重點任務的相關工作要求，加強組織領導、工作銜接、宣傳推廣、過程督導和考核應用。各級企業要統一思想，提高認識，切實把對標提升工作擺上重要議事日程，抓實、抓細、抓出實效，有效推動企業高質量發展再上新臺階。

李正茂發言

朱敏強調，全集團要認真學習國資委文件精神和部署會要求，提高思想認識，加強組織領導，建立工作機制，強化執行落地。各單位、各部門主要負責人要親自組織、親自部署、親自推動，抓住關鍵核心問題，盡快研究制定本單位、本專業條線對標提升行動的具體實施方案和對標提升工作清單，加強溝通交流，認真組織實施，確保對標提升行動取得實效。

向兵在部署實施方案時要求，總部各部門、省公司、專業公司要結合自身實際精準選取對標對象，圍繞重點任務選取關鍵指標，指標選取要做到數據可得、指標可比、表征性強，實施方案要做到干有方向、奔有目標、學有榜樣，堅持指標數據與管理要素聯動分析，持續動態優化，倡導全員參與，促進自主改善，切實推動企業管理體系和管理能力現代化建設。

集團公司總部相關部門負責人在主會場參會，各省公司、專業公司、總部直屬單位等二級單位主要負責人及有關人員近500人在視頻分會場參會。

中國電信召開對標世界一流管理提升行動部署會？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關介紹，要落實好對標世界一流，實現管理提升，就必須要聚焦企業自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產保值增值，推動國有資本和國有企業做強做優做大。